上一章我们说了一场活动设计的时候需要考虑写什么问题， 这些问题考虑好了之后，就剩下执行了。
计划再好，没有执行力也没有用
我见过很多运营官，想法非常好， 各种创意天马行空，让人惊艳， 忍不住赞叹， 但是，想法始终只是想法， 我一说，那你来负责这个计划不？
马上就说，算了吧， 我只负责提供想法， 其他的你们去弄吧。
说得好像，他是个脑力劳动者，只负责想，做就让我们这些粗人去干就行了。
个人觉得，想法再好， 你不会去落地执行，也是没有用的。
创办淘宝的想法，马云很早就有了， 但到淘宝真正火起来的时候，还是在外部条件等各种困难被克服了之后，才火的。
如果马云只有想法，而不去执行，不去开创淘宝， 那最后可能也就是个卖创意的。
执行落地，才是真正的重要
在执行中， 我们需要怎么做呢？
首先，根据计划，来协调资源
我们做一个活动， 会需要用到，设计，内容，数据， 资金，奖品， 资源支持，导师，点评，等等各个方面的资源。
我当然先在一开始就马上全部到位，但现实是，很多资源总是会有各种问题产生拖延或者延后， 那这时候，作为计划的执行者，就需要去抓住重点， 那些资源是必须先到位的， 哪些是可以延后的， 确保最重要的被率先执行。
这样才能让活动顺利的进行
比如，你需要设计给你设计海报， 但是设计说，手上有活，没那么快， 你能怎么办？
等呗
傻等？
当然不，你可以和设计沟通你说， 奖项， 介绍等海报没问题， 慢一点， 反正还有好几天， 但是能不能先出一个预告海报，因为我们需要提前几天宣传， 等到了当天再宣传就差了很多， 活不多，也就是一二张海报， 麻烦给赶一下。
我想，设计应该是会同意你这个需求的。
那，就不会耽误宣传。
资源调拨好， 做最重要，最紧急的事。
其次，分模块，设置验收人员
如果你是统筹， 很多人会将活动分成一个一个模块，然后让大家协调合作， 设计做海报， 内容出宣传方案， 活动支持出主持人写主持稿， 数据整理好前后的数据需求。
一块一块的都有人负责
我们需要做的是，做好验收， 设置好一个验收时间，然后及时的跟进进度， 确保一切都有序进行。
有验收，才能保证成果。
最后，做好测试
测试一直是一个非常重要的环境，你的设想和具体实施会有什么差别，你完全不知道
执行起来，可能和你想的不一样， 那么，测试一下，及时发现问题，及时改造，才是一个活动运营官该有的样子。
做好活动执行，将活动完美的呈现给大家， 你就是最棒的活动运营
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