社群活动策划最重要的三个环节是活动筹备期、活动执行期和活动主会场。
活动筹备期要运用用户思维、活动执行期要运用项目思维，活动主会场要运用能量思维。
大家都知道需要用户思维，但落实到运营有六感：安全感、归属感，仪式感，收获感，成就感，惊喜感。
这运营六感中安全感、归属感、仪式感是起码的。要出好的效果主要在于收获感、成就感和惊喜感。这里能量管理非常重要，如果运营统筹、执行人员自己没有高能量，很难让受众产生高能量。
可以运用销项表管理整个运营流程。所谓销项表就是把所有要做的事情列清单，确定什么时间完成、什么人做，并确定督促执行的安排。一般分为“事项”、“计划完成时间”、“完成责任人”、“验收责任人”四大项。
如果你作为统筹策划活动的角色，策划一场导师分享的活动，可以有以下行动步骤：
1）明确用户需求，最好做个问卷调查，了解他们最想听什么。
2）与导师沟通分享用户的兴趣和建议分享的内容。
3）细化方案、人员分工和活动流程，做成销项表。
4）招募统筹支持搭档、主持人、场控、文案设计、海报设计等活动人员。
5）各环节活动负责人拉群，进一步明确职能分工和活动流程，完成销项表，并逐项跟进进度。
6）做彩排。对彩排中发现的问题进行弥措施。
7）在活动过程中做好监控、赋能和支持。
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