前段时间看到朋友圈发了一篇关于“会计”与“财务”的文章，大致的意思是说：会计比较初级，只是做做账、报报税之类的，而财务比较高级，要做管理，做分析，做决策，等等之类的言语。
作为一个从事咨询行业十多年的人士来说，我见证了我们中国汉语言的博大精深。
何为会计？何为财务？做管理、分析、决策，本质就是会计职责中一个非常重要的项目，却人为地制造了一个概念，财务与会计的不一样，把财务说成了高端会计，把会计说成了低端财务。
（同样，就像现在的股权概念大行其道，很多培训机构利用老板急于引进人才，激活团队的心理，放大股权的作用。好像做了股改之后，人才就会突然冒出来一样，公司的问题迎刃而解，前景一片光明。
其实，所谓“股权”，只不过是人力资源体系中的薪酬设计模块，激励性薪酬设计一个种类而已。以前根本就不是一个单独的科目，现在似乎竟然要成为一门独立的学科。
可见，当下中国老板存在极大的人才隐患，亲力亲为而没有帮手，让自己叫苦不已。）
现在市场上对会计的划分其实是比较混乱的，一般是分为财务会计、管理会计，后来阿米巴火热起来之后，又增加了一个经营会计。
咱们可以做一个非常直白化的理解，财务会计相对基础一些，而管理会计相对要高级一些。而经营会计又是一个什么新的品种呢？
无论是财务会计、还是管理会计，基本上都是以税法和会计准则为设计前提的，其用语往往比较专业，同样又要满足国家对企业管理的需要，如税收问题。
从而，很多老板看到报表就会大为头痛，看不懂，也不知道如何进行分析和决策，即使能看明白，也不能非常直观地指导公司的运营与管理。
我曾经专门问过一些老板，如果报表看不懂怎么办？回答很有趣：能怎么办？说不懂又显得没有面子，装模作样看一小会，然后还给会计。
经营报表由此而生。其设计理论只有一条，一切围绕公司的经营而进行，科目可以不必那么准确，条条框框也可以不必那么多，核算出明晰的收入与费用，计算出准确的经营利润，就像流水账一般，被人称为“小学生都看得懂的报表”。
上表为一张比较典型的经营报表，其公式就是：收入－支出＝附加值（可以理解为“经营利润”）。
将收入与支出进行分类，然后将各类明细列出，就像流水账一般记账，简单而直白，只要您认识字，看懂应该不难。这样的一份报表对经营到底有多大的指导意义，在于我们要了解经营的本质。
经营最大的核心本质就是——利润。
所谓“无商不奸”，如果正面来理解这句话，就是商人必须得挣钱。围绕“挣钱”这个核心来指导公司的运营，方向才不会走偏。
欢迎大家提出疑问并且探讨交流，感谢评论、转发，作者：上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。
作业：请根据样表设计出本公司的收入科目、成本科目、费用科目及明细，或者按照收入科目、变动费科目、固定费科目来设计经营报表，有具体疑问可以讨论。
思考：收入、成本、费用三大科目设计，与收入、变动费、固定费三大科目设计有什么联系和区别呢？
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