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002丨不要为打翻的牛奶哭泣

002丨不要为打翻的牛奶哭泣

作者: 兰海萍 | 来源:发表于2017-08-22 06:50 被阅读0次

    002丨不要为打翻的牛奶哭泣

    刘润

    2016年9月27日

    002|不要为打翻的牛奶哭泣

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    概念:沉没成本

    人们在决定是否做一件事情的时候,不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处,同时也会注意自己是不是在过去,已经在这件事情上面有过投入,这是一种非常有趣而顽固的非理性的心理,我们称之为叫做沉没成本,也叫做协和效应。

    案例:

    英法两国政府联合投资开发大型的超音速客机,叫做协和飞机。最终虽然研发成功,英法两国政府却为此蒙受了巨大的损失。

    运用:场景

    场景1:买衣服讨价还价

    买衣服时,在店里反复挑选,反复试穿,不停地跟店员沟通。店员在你身上花费了大量的精力,为了不让这部分沉没成本损失掉,可能会给你更多的优惠。

    场景2:跟客户收定金

    很多商业机构,在客户稍微有一点购买欲时,就会想方设法收客户一点点定金,可能1万元的东西只收500块定金。当客户回到家里,购买的冲动消失,为了不损失500元的定金,很有可能就会购买你的商品。

    场景3: 举办盛大婚礼

    两个人结婚,举办隆重盛大的婚礼,投入了巨大的时间、精力、金钱等。婚后,如果闹别扭想要分手,很可能会觉得再办一次婚礼太麻烦,就不分手了。

    小结:认识沉没成本

    第一,我们要认清沉没成本其实没有好坏的区别,你可以把它叫做既定成本,或者是已经发生的花费。

    第二,因为这种心态的顽固性,有目的性地制造对方的沉没成本,有利于提高交易的成功率。

    但是,最后我们还是要反过来说,你如果真的能够克服这种沉没成本所带来的心理偏见,不被这种情绪所左右,将有可能做出更加理性的商业判断。

    刘润

    还有哪些商业行为,是利用了人类这种沉没成本的心理偏见呢?

    来和我一起过过招吧。

    CEO问CEO

    第1周客座CEO:罗辑思维、得到APP创始人罗振宇

    你这位CEO有什么问题想要问罗胖,欢迎在留言区提出来,我们将挑选一个最有价值感的问题,请罗胖认真回答,并在本周学习结束的时候,公布这个CEO问CEO的结果。

    这是《5分钟商学院》陪你成长的第2天,期待你的进步。

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