今年2月份我入职了跳槽后的第一份工作，虽然都是互联网运营的岗位，但是2个岗位所需要的技能完全不一样，现在的偏重于运营策划，更侧重于创意，活动策划能力，沟通，演讲，说服的能力。我之前的工作，几乎没有当中演讲的经验，各部门协调和沟通经验也少，只需要做好自己的事情就像。对我来说，这份工作就是挑战，虽然给了我很大的压力，但是我却从这当前收获成就感，在我觉得自己对这份工作刚刚有所起步的时候，公司叫停了。6个月的时候，他们觉得我无法通过试用期，在我认为没有任何征兆的情况下。让我开始重新审核我自己，对于岗位工作技能优先级的排序，以及自己对于职场上下级沟通，同事之间的沟通有了错误的认知，发生自己看了那些书，却对于职场法则如同小学生一样。
1.我与领导的关系
刚进入这家公司，他还是我的同事，在成为我的领导，我还没有上下级关系的意识，每次他的否定和怀疑，我都会产生对立情绪。甚至在我的最后一个项目里，情绪化达到了极致，我不满他凌晨让我联系开发处理问题，不满意他的处理方式，执行他的方式时消极怠慢。甚至第二天情绪爆发到了顶点。而我受情绪的影响，在活动即将上线，面临多个bug时，显得毫无逻辑，展现的只有焦虑。也许在任何一家公司，在你还不是不可替代时，与领导产生对立情绪，是不难被容纳的。
之后自己应该学到的教训：摆正自己的角色，在上下级关系中，可以提出自己的方案，但是执行也很重要的。学会向上管理领取，经常将自己放置与领导的位置去思考他的想法，培养自己的大局观。
2.与同事的关系
我在工作中喜欢沉浸在自我奋战中，容易忽视团队协作和他人的建议，总觉的自己可以独自琢磨出一个最好的方案。而在出方案，与团队沟通时，面对同事提出的问题和质疑，我会变的很慌张和紧张，会觉得时对我个人的否定。变的接受他人的建议
我很在意结果，希望用结果证明自己，希望得到认可，所以从最初接到项目需求开始，就希望它是自己独立产出的，是完美的。由于自己太过于追求结果的完美，当有人质疑和否定时，会有很大的挫败感，变得很焦虑。所以我在做项目时，跟同事和大家的印象，就是很容易着急，害怕犯错，让大家对我处理问题和压力的应变能力产生怀疑。我希望得到认可，却因为追求完美，在第一步就没有得到认可。
我需要提升：项目的策划从开始接手时，就已经在考验你的策划能力了。不仅仅是结果，从方案的产出，如何让大家接受自己的方案，如何与交互沟通，开发，视觉展示，项目效果，每一步，都需要做好，不仅仅只是结果。
3.我的沟通能力和专业技能
我从最初害怕在会议上沟通项目需求，到后来自己独自一人就能和整个会议室的开发沟通。我自认为自己在进步。在专业能力上，良好的项目结果给了我很好的信心，我认为自己找到了活动策划的感觉。我知道在哪个关键节点可以使效果更好。但是仅仅如此，自己给他人的刻板印象还没有来得及消除。当然自己的演讲沟通能力，以及专业水平仍然需要提升。
我需要提升的：我会线下报名参与演讲培训。以后每次开会前，提前准备演讲稿，提前出声练习演讲。确保每一次的沟通能愉快的完成。
以上记录我6个月的活动策划工作中所遇到的问题，以及下一份工作的改进方向。希望自己能越来越优秀，越挫越勇。
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