我有一个同事，简称L 。
L是我自己招聘进来的。大家都知道，年前很难招人，由于岗位空缺严重影响整个团队的工作进度，所以觉得能力还可以，就收进公司了。
刚开始一段时间，L还是像新入职的员工一样，除了思维极其活跃，脑洞极其大之外，倒是没什么坏毛病。然而，这段时间仅仅维持了两周。在L入职后的第二周周例会上，他开始提出各种意见，对同事的，对工作的，对领导的。
其实，提意见是好事，但是，L嗓门太大，而且还不是一般的大，就是那种他一开口，能听到的就只有他的声音，而且从办公室出去，穿过办公大厅，走出公司大门，拐个弯走到电梯门口都能听到。从此以后，只要我们部门开会，全公司都以为我们部门在吵架了。
好吧，这其实也不是什么大事。但是，有一个很致命的问题。那就是，当领导在做一个什么决定的时候，他一定要提意见，并且一定要说完，顽强的坚持要说服领导。
这让我们所有人都觉得很烦。不仅是烦他嗓门大，更烦他的固执己见。
公司需要大家多提意见，尤其是有建设性的建议，都能助力公司的向前发展。但是提意见一定不能太直接，更不能固执己见。
很多人说，那就是说不要提意见了？提意见可以，一定要三思而后行。
也有人会说，领导就是爱面子，提意见还不是为了公司好。我就想问一句：谁不爱面子！
接下来，我们来讨论一下，怎么给领导提意见比较合适
了解领导的性格特点和做事风格，职场也是很复杂的，要处理好与领导和同事之间的关系，在给领导提意见之前要仔细审视领导的脾气性格，比如有些领导比较开明有些比较自我，有些心胸宽广有些比较狭隘，掌握这些基本要素也是很必要的。
注意说话方式，最好采用委婉的方式比较容易接受，当然也有例外，不能直来直去地说领导做得不对，处理方法有问题等等，比如可以跟领导提出自己的担忧，认为这样做可能会带来什么问题等。
不能只提意见没有解决方案，其实公司存在的很多问题领导可能也是知道的，所以作为下属员工在提取意见的同时也要给出解决办法，如果你的方案足够完美，相信领导也会慢慢赏识你的。
不能抢了领导的风头，有时候我们虽然提了一个很好的建议，但是也不能觉得自己立了多大的功，想要得到什么好处，古时候很多功高盖主大臣最后都不能善终，所以要低调一些。
一次不能提太多，在工作中往往基层员工能够发现各种问题，但是在给领导提意见时不能妄想一次性解决，一股脑的全提出来，这样反而更难通过，可以先通过一两条意见来看领导的反应和处理方法
做好准备工作，我们在提出意见之前应该经过充分的调查，拥有充足的事实论据来证明确实存在这样的问题，使得领导也有同样的感受。这样更容易让人信服。
要注重场合，我们提意见时不能公众场合，很多领导都是有一定权威并且爱面子的，人多的时候提出各种问题可能会使领导没有台阶下，反而听不进去任何好的意见。
公司需要大家多提意见，尤其是有建设性的建议，都能助力公司的向前发展。但是提意见一定不能太直接，更不能固执己见。如果因为你提一个意见把大家都搞得很不愉快了，那你还是不要提了。
想要领导接受你的意见，光凭态度坚决的说“这个不对”是行不通的。最合适的方法是：会后找领导私聊，你还需要详细说明问题在哪，如何解决，并且提供有说服力的资料。但是结论不应该是你来下，一定是由领导做决定。这比越俎代庖，硬把自己的意见往你的领导头脑里塞，效果要好上百倍。
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