奥运会圆满结束了，本届奥运会给我留下最深就是林李之战。此战必被传诵许久许久。从他们每次的对战中，可以看出他们之间的危机竞争关系。他们两个人的命运紧紧的联系在一起。相互影响，相互成就。这就像神奇的鲶鱼效应。
两个人竞争要比一个人站在顶峰轻松。因为竞争可以将人的荣誉感激发出业，让他们为了捍卫自己的面子、自尊，去拼命地释放自己的潜能。要知道，人都是有惰性的，只有当竞争者时，他们才会战胜自己的惰性，为了搏一个荣誉而努力，直接为国家做出贡献。团队亦是如此。
如果管理一家公司。就要给员工时刻树立一种强烈的危机意识，告诉他的员工：做的不好，就要被淘汰。因为这是社会唯一的生存规则，物竞天择，适者生存，任何人都无法逃避。如同我们只看到台上的奥运健儿，却没有人关心上不了台的那些奥运健儿。这就是现实。只有通过这种残酷的竞争机制，加强员工的危机感，又更强烈地刺激他们去积极地参与竞争。只有这样，才会不断的激发他们的全部潜能。这种危机感需要从上向下灌输，如果作为管理都没有危机感，那么可想而知你的下属会是什么情况。
阿里巴巴的马云，在谈到公司如何快速成长时，介绍了自己的经验：
因为我总是让员工和自己充满危机感，如果不想死于安乐，就要一直让自己处在冬天。
培养下属的危机意识，是管理者一项特别重要的任务。在企业不像奥运健儿，下属可以做不到最好，但他一定要能努力地向更好的方向前进，不能出现懒惰的思想。成功的管理者总是能让员工能够积极主动地改进自己的工作素质，并且也提高自己的学习能力，达到利益共同体，建立牢固的团队精神。
管理者可以学习危机管理的知识，让下属清楚工作和生活中处处都有陷阱和危机，让他们学会转危为安的方法；也需要引导下属明确不断学习是解决问题的动力源泉；还需要加强他们危机处理的能力，提升下属的综合素质，培养他们的敬业精神。通过切实有效的危机意识灌输，强化下属与自己的利益关联性，使团队中的危机意识达到一种本能，并养成独立处理危机、自动学习、加强竞争的能力只有这样。整个团队才能受益。更好的达到预期的目标。
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