早上开会3个小时，基本没做什么工作，给大家布置了任务，注意事项，工作思路等等。
下午基本也没做啥，主要是做了老专业，排空气，还记得不少，算是成功完成了任务。但是这里面也有失误，就是工作上头，就忘记了把前面的保险杠放下来了，这个确实是每个人头晕，也是容易犯错的地方。说明了犯错的事是经常发生的，要记录这样的错误，给大家以警示，不能蒙着头干活，思路要清楚。换位思考，也是要原谅别人的错误，理解别人，人无完人，每个人都有失误的时候的。
下午跑步了10公里，回家带娃一个小时，晚上夜训是在认真的干活，不过这个活真的不是自己的该干的活，所以时间上无形当中就是两个多小时浪费了，自己思考的应该不是这些东西，更多的精力和注意力应该放在自己该做的工作上去，但是关键的工作又不得不做，不得不亲自在现场。其实不在也没事，有时候可能也是自己多虑了，但是确实对有些人干活的思路不认同，不放心。为了发挥作用又不得不那么做，也是头大的很，怎么处理这样的事呢？修行的机会又来了。有时候可能换了也就换了，其实并不会有太多的影响的，还不是什么事都要正常的做呢？没有什么是完不成的。
今天看了一点书（结构思考力2），听了一点书（从0到1），收获还是颇多。
结构思考力就是将隐性>显性化>结构化>形象化，这样一个过程，又分为五步去解决问题，第一步是明确目标，界定问题；第二步是拆解问题，锁定要素；第三步是针对要素，制定方案；第四步是选择决策，确定方案；第五步是制订计划，实施计划。构成了整本书的结构，后续还需继续深入研究。
听的那本书就比较耳目一新，很多概念还是刷新认知，不要常常觉得我以为，好像挺正确的，其实不见得，并不是那么回事。这个社会有两套法则：自然法则和社会法则，这个世界上有两种文化，强者文化和弱者文化。这个世界上有两种人：一种努力表现，一种努力辩解。
不管是组织还是个人，最终还是要构建体系很关键，而不是来来回回的校准，校准带来的结果就是要消费很多的精力，怎么能模式模块，组织扁平化，变的效率更高，很多东西在自发的运转，而不是不停的在哪里校准，看是不是有偏航的情况，所以建成这个体系就不一样了，思想决定行为，决定习惯，形成文化，然就是自然而然的事了。
最后一个还是自己情绪管理和对下属的信任，不要时不时就发飙，也不要时不时就发出很多的指示，在那里吼叫，不知道想证明什么，别人也尴尬。这是自己没有修养的表现，不能放心，沉下来，想自己份内的事，想体系怎么建？分工怎么做，等等，这一点要像别人去学习。也有可能是工作的思路不太一样吧，很多事拭目以待，看看大家都是怎么做的？又是什么样的结果？可能也并不是自己想的那样子的。
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