这一次转变是里程碑式的转变,从范围广度、权衡利弊到时间分配、内部决策都有质的不同。事业部总经理必须关注:如何实现业务增长?如何提高盈利能力?如何增强竞争优势?
作为事业部总经理必须在全球背景下,从盈利能力和可持续竞争优势的角度思考问题。
事业部总经理必须考虑到无数外部利益相关方,业务战略必须同时考虑本行业和全球相关事务。
这一次转变是里程碑式的转变,从范围广度、权衡利弊到时间分配、内部决策都有质的不同。事业部总经理必须关注:如何实现业务增长?如何提高盈利能力?如何增强竞争优势?
作为事业部总经理必须在全球背景下,从盈利能力和可持续竞争优势的角度思考问题。
事业部总经理必须考虑到无数外部利益相关方,业务战略必须同时考虑本行业和全球相关事务。
本文标题:从管理职能部门到事业部总经理·转变思维方式
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