如何管理你的储备干部
很多大公司都有储备干部制度，培养储备干部，是保证学校持续发展的基石。
企业用人，应提前培养，不必要等到需要用人的时候，我们才开始储备人，培养人。我们从外面招过来的管理人才，来到我们校区之后，一般都不适应，工作环境不一样，工作理念不一样他们只是制度术的层面，不知道道道理念。招聘管理人才，不如自己培养管理人才。
企业来，一般领导用心干，中层凑合干，基层懒散干。上课老可以临时招聘。管理层，来了不一定合理，从人的天性上，突然来个领导，被束缚，就不开心，原有人员不配合。
储备干部的条件：
1、一定有抗议能力，自带压力系统，有工作动力；
2、储备的人一定要用感恩之心，懂感恩。
3、储备干部的年龄的设定，年龄要分开，结婚的，没结婚的，干活好的；
在培养时，还要看对方有没有意愿，无意愿，不培养
1点5培养方式：主培养方式和副培养方式，没个人都给他两个方向去培养，还可以有专项培养，多加一个技能。
培养人的基础条件：情商，要培养情商高的，群众基础好的，，即大家都有问题的时候，有负能量的时候，他能清醒，能给别人注入正能量。
人分两种：
1、悟性差的，多学习，多重复，熟能生巧，巧能生精，
2、悟性好的，管他要结果，框要少一些，但要在规章制度之内，不是他想怎么做就怎么做，而是在规章制度之内做事干之前，把规章制度说清楚。
人培养出来之后，这个人能力提升了，工资一定要跟上来，人是有欲望的，但不要一口气给他填满了，他的下一个欲望回更大。
储备干部的学习方式：
1、外界干扰，就是我给你准备的格式个样的课程，让你学习
2、自己主动的学习，紧跟着还有有输出方式，因为一个人的成长，学到的东西有么有真正的消耗要通过输出，来检验，考察，在输出的过程就是他吸收的过程。输出的形式，可以是报告的形式，或者是教别人的形式，
输出的好处有：
1、他得到别人的关注
2、展示了自己的学习效果
3、对方给他反馈的时候，他就能通过自己干完这件事，干成功了，或者被别人认可了，提升他的自信心，让他定期的回报，定期的总结，定期的分享。时时刻刻提醒他，要有目标感，规划目标提醒他，还有哪些没完成。
培养储备干部一段时间后，这个人就没有动力了，做为一个，储备干部培养，你对这个储备干部，一定要时刻提醒他目标，把目标挂在嘴上，时刻提醒，力目标还有多远，照这个速度的话，你还有哪些提升，还有多长时间，而不是指责。
培养储备员工的过程中，不合格事正常的，我 们的控制欲望不要太强，出问题很正常，给他成长的空间。
培养人的两个方向：
1、专精型，
2、万精油型，这种人适合轮岗，未来事做校长的料，
建议我们培养专精型的人才，未来开校区，两三个人，把校区管理好。
培养人要有耐心，不停的给他们创造机会，刀已经真多可以出去劈柴也好，切肉也好，都有让他干，如果不用，放在窗台上，就会生锈，所以要制造目标让让他去干，列出清晰的目标，有个倒计时，让他有紧迫感，去做。
义不守财，慈不带兵，特别是培养中层，磨合期的时候，一开始就要告诉他，这个过程很痛苦，直言不讳的告诉他，为什么这么做，是为你好，希望你变的更优秀，以这个为前提，你才不会过度的伤害到他。灵魂是平等的，我们永远把尊重放在第一位。
帮助他，成就他，对外表扬的时候，把功劳给他，私下了明白，是你帮助的他，不然人很容易膨胀。
先复制自己，先培养一个人。
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