（本图来自无版权网站 pixabay）
纵览当今中国幼教，“百花齐放、百舸争流”，正迎来幼教事业发展的黄金时代，也正处于新一轮的行业“洗牌”状态，二胎政策以及各项教育法规的出台，为行业带来更多机遇的同时也带来了挑战。
反观业内，随着资本的纷纷进入，幼教项目呈现竞争白热化，可谓是“万紫千红春满园”，未来的发展趋势将越发明显成为“强者越强、弱者越弱”的格局，如何成为行业中的“新星”，谁能够迅速占领优质中高端市场？值得我们认真思考。
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2017年10月19日下午，北京旭日教育成功与江苏省东海县某幼教中心达成战略合作伙伴关系。该中心在合作后不到1年时间里，发展成为东海县婴幼儿早期年教育的佼佼者，为东海县的婴幼儿早期教育发展做出了巨大贡献。
2014年底，在刚刚加盟该幼教中心时，负责人曾踌躇满志的相信，凭着热情和聪明，一定能够让这所幼儿园做到当地最好！
然而现实却给她了一个当头一棒：开园两年了，偌大的幼儿园还是只有20个孩子，年年亏本；教师队伍年轻缺少教学经验，工作不积极；家长似乎不买她这个外行的账……各种困难让她打起了退堂鼓，甚至已经联系好了买家，准备把幼儿园脱手。
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就在这时，她在一次行业交流会中，听到一位同行的推荐的北京旭日教育，绝望中的她想再试一次。她立刻联系到了北京旭日教育，经过沟通；北京旭日教育幼教园所运营专家给出了一套系统的该园所运营现状分析：
（swot分析）
该幼教中心负责人迅速被北京旭日教育的专业所吸引，种种困惑在这里得到了解答。
经北京旭日教育园所运营专家科学的研究之后，给出了以下3点建议：
1.引进先进的课程，打造王牌幼教中心。
决定一个幼教中心能否生存下去的核心因素就是生源。决定生源的核心因素是幼教中心的特色课程。园所很快采纳了北京旭日教育的建议，引进了《斯卡恩乐动课程》系列产品。通过科学的打造，园长一扫过去的沮丧，又重新对幼儿园的管理充满了信心。
2. 进行专业的园长投资人培训，掌握园所自动化运营。
针对该园所的现存问题，北京旭日教育分别从幼儿园的瓶颈问题、幼儿园未来命运、品牌趋势战略、对外招生、团队建设等方面全面剖析了该幼儿园的发展趋势和幼儿园的运营与管理。
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3.提高师资质量，打造一流团队。
为改变其教学方式，提升教学理念，突破思维瓶颈，北京旭日教育为其安排了专业系统的师资培训。
东海县某幼教中心师资培训
生源是民办幼儿园的生命线，该幼教中心加盟北京旭日教育之前生源仅有20名，生源的严重不足是造成园所亏损的根本原因。因此，园所想要扭亏为盈必须将招生列入幼儿园首要工作任务。
旭日教育重磅推出的一体化落地服务，配合幼儿园园长、老师的认真执行使招生工作在短时间内取得了成功，1年的时间，幼儿园从20多名孩子增长到了150多名，彻底扭亏为盈。
加盟前
加盟后
该幼教中心在不到一年时间生源爆满、彻底扭亏为盈，并在管理、师资、教学、家长工作各个方面取得了成功，问到负责人成功的秘诀是什么，她说：“有北京旭日教育，我就所向披靡“。
该幼教中心负责人表示：“北京旭日教育是中国幼教行业生态系统服务商的创造者，一直致力于开发儿童的好奇心，并且在培养儿童学习和身心发展方面都有着极为丰富的经验。此次合作的成功，是对我们双方的一个极大的肯定，也是给双方后续合作打下了坚实的基础。
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