生活中，很多现象都可以用系统来考虑。
比如空调调节室温，当室温低于预期温度，空调就会加热，使室温升高，若是高于或等于预期温度，空调则会停止加热。
室温可以考虑为存量，空调则是这个存量的调节系统。
这是一个比较简单的系统，空调加热和停止几乎是不会有延时的。
但是若是考虑买卖衣服的仓库，作为一个系统，那么库存衣服的数量作为存量，若是销售迅速，则会使库存减少。商家根据销量和销售速度，来决定进货量，那么进货则属于增加库存。
若是不考虑延时，仓库存量可以维持在一个相对稳定的状态，就比如空调控制下的室温一样，但是若考虑延时，比如货物到仓库需要时间运输，店家决定进多少货，需要好几天的销售数据才能决定，那么仓库存货则会出现波动。这些波动如果太剧烈，就会引发各种连锁反应，比如仓库装不下，需要扩大仓库，仓库成本提高。若是库存太少，多余的仓库是一种浪费，而且会导致客户无法买到商品。
所以如何有效的控制仓库库存的剧烈波动是一个很重要的学问。
这让我想到了，为什么日本药妆品店往往卖货、常常限量，或者只在某几天卖，这虽然是一种饥饿销售，但也是一种防止挤压库存的办法。因为限量销售，可以给商家有一个很好的预测该进多少货的方法，这样库存就不会出现突然买了很多，超过购买需求，而出现大量库存积压。
虽然看着人气高低，迅速的调整进货量，可以快速的让需要的客户买到商品。从而极快的赚到利润，但是比起过于火爆时，错误估算需求量，从而购买了大量的库存积压，卖不出去，有条不紊的少量销售，可能才是长远收益的最好办法吧！
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