“怎么啦，看你愁眉苦脸？又被领导抢功劳啦？”
“呵呵，不止这样啊，也是一言难尽……”
“哎呀，他总是这样，这也挑刺那也挑刺，要不你就自己做呀！”
“是啊，回头要是你们都走了，就看他还能靠谁。”
……
职场中，吐槽工（领）作（导），这类话题在所难免。
假如你作为一名领导者，你会怎么处理工作中一些不必要的麻烦呢？请向安博教育吐槽一波……
一、紧盯错误、过失、误解
错误、过失和误解被统称为“面包圈中间的洞”，有的领导者似乎从不关注完整的面包圈，一张嘴就在一些小问题上大做文章。开会时不去关注你负责项目的积极进展，却把目光放在你的小失误上……
安博教育支招：过度的吹毛求疵即为不信任，不信任来自于我们自身对他人意图的错误假设，我们可以尝试多与下属或员工直接沟通，提出问题，耐心并仔细倾听，帮助员工分析问题，再得出结论不迟，最后表明自身的期望，这样的沟通既表明了双方的需求，也能很好的促进与员工之间的理解与信任感。
二、对过程而非目标吹毛求疵
低效的领导者不知道如何授权。在布置一项工作的时候，他们不会把目标清晰地告知团队成员，而是亲自带领他们走过整个过程。结果，不仅自身耗费了大量的时间与精力，整个团队也体会不到过程中带来的摸索创新感与荣誉感。
安博教育支招：紧盯目标，学会将目标授权给得力的下属，提供资源，并明确表示需要汇报的时间点，将其余细节完全托付于对方。
三、扮演全知全能的角色
自信心不足的管理者，在才华横溢的下属身边，会有失控的感觉，他们会通过各种方式传达与提醒他人，自身是全知全能的，他们大多会没完没了地讲话，拒绝听取新的想法，并且经常陶醉于自己的光辉时刻，三番五次地讲述。
安博教育支招：如果你是这类型的领导，建议你在会议一开始，逼着自己至少听10分钟，或者至少听完三个人讲话，直到满足这两个条件之一，你才开始总结讲话，并且内容越精炼越好。正如林语堂先生幽默讲到的那样：绅士的演讲，应当是像女人的裙子，越短越好。
四、突然召集或取消全员会议
临时召集会议或延长会议时间，往往只会对外释放出了一种强烈的信号：“这里的管理者认为他们同事的工作时间不重要。”
安博教育支招：在召开会议上准时定点，把它作为你的团队在开会方面的基本规则。除非紧急情况：在即将流失一位大客户时、在总部发来重要通知时、在需要重新安排当日工作流程时。除此之外，会议只能准时召开，任何人不得取消或延迟。
安博教育建议，假如你是一名领导请深思考，慎决定，而后果断执行，才是真正的领导力。带团队本身就不容易，就让员工也省省心，别再让这些错误的方式绊住自身与公司的发展了。
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