选择分享这个习惯是，我比较喜欢单打独斗，但也渐渐发现我不是全能，自己一个人无法做到很多事情，除非我自己呆着，其他时候一定处在人际交往中，想和他人和平共处却不知道该怎么合作。
也是在过去的一些经历中，在合作中也受到挫折，感到挫败，觉得双方能互相沟通清楚就已经是很不容易的事了，想要达成双赢就是一件很难的事了。从一生来看，放下自己的限制性信念，学会与人合作是我很重要的一项功课。这也是我选择分享的初心。
在开始之前，提出几个关键信念……
由此引出今天，大家都已经知道了的分享主题——斯蒂芬柯维的高效能人士的七个习惯：第四个习惯——双赢思维。
2.首先介绍史蒂芬柯维，对第四个习惯——双赢思维的的内容，分为三个部分，第一部分是作者对双赢思维的看法，第二部分作者观察到人际交往中出现的六种模式，第三部分，是作者给出的完整的双赢思维的培育，从个人思维到公司机构建设。
但是在看这样的内容中，我发现作者的立足点多在企业环境中，而这部分因为我的人生阅历是不够的，如果我强行分享，很有可能出现强行解读作者意图的情况，所以根据我的情况，对作者内容对了一些调整。
对我有体会和经验的地方分享我的体会，对我还没有特别多经历的部分给出对这部分的读书感悟和启发。
接下来是主要的分享内容
第一个部分，为什么我们每一个都要具备双赢思维的领导力，不只是在工作场合的领导，还在家庭生活中和其他关系中，我们都要培育自己的双赢心态。即使是自己一个人，也应该具备这样看世界的思维。前提，就是要懂得，我们每一个人都是自己人生的领导者，我们在自己影响圈里，在人际关系中发挥自己的领导力，做影响他人的领导者。那么，双赢思维就成为自然而然成为人际关系的黄金法则。
第二部分，史蒂芬柯维在管理经验中观察、归纳出人际交往哲学的六种模式。分别是：
利人利己型，皆大欢喜，所有人都愿意接受决定，完成计划。
损人利己型，习惯于利用地位，权势，财力，特权或个性来达到目的。
舍人利己型，没有标准，没有期望，也没有将来，喜欢满足他人希望，服从他人意志。
两败俱伤型，双方固执己见，都不服输，甚至不惜杀敌一千，自损八百互相报复。
独善其身型，是对他人无所谓，自己得偿所愿就行。
好聚好散型，双方无法打成共识，各自岁月静好。
每一个人都会使用到这六种模式。作者说到，这六种模式不见得哪种更好，而是要依情况而定——关键是要认清形势，不要教条的认为某一种就一定适合哪些情况。
嗯，这是一种人生智慧！
而我们大多数人都生活在互相依赖，互相帮助的大环境中，那就决定了双赢模式，找到适合双方都舒服的第三条道路，就更适合我们人类的长久人生。
回顾我自己，在状态好的情况下，很愿意利人利己，希望大家都有收获，互相鼓励互相帮助，一起完成项目，还收获了友谊和精神上的满足。
状态极度糟糕的情况下，我会选择独善其身、一个人呆着，既不想也没有精力关心他人，也不会想着整体利益。不想鱼死网破，也不要老死不相往来，不是什么要命的事儿，做到全身而退就已经很不容易了。
在中间状态时候，要么我想要控制局面想赢过对方，要么我没有说出自己的想法，有我输了的感觉。总是会有一方不太开心，不能得到各自都满意的结果，甚至还伤害到互相的信任，破坏了我们的关系。
对我来说，觉察自己的起心动念，清晰自己的诉求，也明白对方的想法，提高临在的品质，觉察到自己的掉坑了，又掉坑了，到了能停——看——选择的时候，才会有双赢的机会。
这是前两部分的内容。接下来是第三部分的重头戏。史蒂芬柯维为我们开出的良药——培育双赢思维的五个秘方。分别是双赢的品德、关系、协议、体系和过程。
这部分，就目前来说，要先培养自身的双赢品德，才能建立和维护双赢关系的情感账户。觉察自己模式里，我胜你败、比别人更厉害来获得爱的方式，却导致自己人际关系破产的限制性信念。
那回到自身，双赢的品德包括三个部分。
1）诚信的价值观。习惯一二三，让我们养成积极主动的习惯，并能以终为事的做重要的事，修炼培养起自我意识和独立意志。
2）成熟。赫兰德萨克森年说“成熟就是在表达自己情感和信念的同时，又能体谅他人的想法和感受的能力”。我很喜欢这句话，这是一种中庸的境界，既能发出自己的声音，又能尊重他人独一无二的价值，发挥各自的天赋。正是史蒂芬柯维说的，在敢作敢为和善解人意之间不偏不倚，达到平衡。
作者用这个人际观成熟度的象限图，向我们展示出高成熟度的人际交往、管理和领导力是怎样的。
如果我勇气不足，P238
如果我内心不够成熟，
如果我体贴有余，
3）知足，不是说随波逐流常常傻乐，而是拥有“富足的心态”，相信资源充足，人人有份。再根本一点，是相信自己的能力、肯定自己的存在就是意义，而不是必须通过一件事获得他人的认可才能有活着的道理。看到自己“匮乏的心态”，见不得别人好，要赢过别人，眼红的别人在秋天收获，却看不到自己没有在春天播种的阴影面。
一个诚信、成熟、知足的人在人际交往中，很少或根本不需要用到什么技巧，因为，当我们超越环境、态度、和行为，将触角探寻到自己的内心，在我们圆满具足的本体中，拥有这些美好的品德。
在双赢品德和双赢关系，形成的双赢原则基础上，形成的双赢协议和双赢体系，是帮助我们明确双方共赢方向和目标的具体方法。
在附录部分的双赢协议核对表中，指示了我们在事情实施过程中的考虑细节，对预期的结果，方针，资源，考核和奖惩可以如何考虑和反思。
对企业来说，是很好的可以“拿来”使用的指标，书中的举例是运用在管理培训中，既提升了培训效率，也提高了员工的效能。我理解的是，如果灵活运用协议表，把人当做立体的人，而不是只看中下鸡蛋的鸡，既能提高产能也能提高产出。
在我经历的合作中，最令人头疼的不是写一份协议，而是费很长时间写完协议，大家不执行，仍然按照自己的方式来讨论，最令我费解的事是有一些人在开完会后，就忘了刚刚打成的共识。总有一种光磨刀不砍柴的感觉，口号喊得很愿意，实际做不想做，那就需要我们回到第一步，不是协议的错，而是是否真的看到了双方的需求。前提在人，而不是事。
双赢体系，给我们提出的前提信念是，鼓励什么就会得到什么！双赢体系包括培训、规划、交流、预算、信息、薪酬等，把竞争变双赢合作。
作者说到，如果你想实现既定的目标，就需要建立配套的奖励体系，如果体系和目标背道而驰，自然会出现说一套做一套的现象，也很难实现最初的愿望。
最后说到双赢过程，把人同问题区分开来，要关注利益而不是立场，创造出能够让双方都获利的方法，给出了以下四个步骤。
我理解的，这四个步骤像教练的应用。要知道，注重双赢过程才能出现双赢的结果，把过程看做与结果同等重要。
最后总结一下，用NLP以终为始的看待第四个习惯。
根本信念，把每一次人际交往看做我们整个人生，双赢过程的一部分。
在上三层，做人的方面，清晰自己的愿景，从人生使命出发，忠于诚信、成熟、知足的价值观，发挥自己的积极主动的双赢品德，发展双赢关系。
在下三层，做事的过程，使用双赢协议和建立双赢体系，创造出每一个人能够遵循双赢原则去发挥天赋能力、行动的人文环境。
这是我今天的分享内容，谢谢大家的聆听！
以上。
网友评论