早在2016年，迪士尼在流媒体布局中就落下一子。
以10亿美元的价格收购了BAMTech（美国职棒大联盟高级媒体公司经营流媒体技术业务的分拆公司）的部分股权，并随后打造ESPN+，取代线性电视平台，拓展体育内容。如今迪士尼旗下的流媒平台：ESPN+为体育流媒体平台、Disney+对标Netflix、Hulu对标YouTube，三架马车齐驱，迪士尼在流媒体赛道上按下了加速键。
就在去年，迪士尼宣布将超过50部影视作品放在Disney+独家播放。到了2024年，迪士尼用于流媒体投入将达到140-160亿美元，其中，单单Disney+一年内容投入为80-90亿美元，占比超50%，足见迪士尼对Disney+的重视，Disney+也不负所望：今年3月，全球订阅用户数突破1亿大关。
纵观迪士尼的营收结构，传媒网络部分收入占比正逐年加大。
打开Disney+官网，你会发现几大原创系列分别是迪斯尼自家、皮克斯动画、漫威、星球大战以及国际地理，迪士尼拥有着大量原创内容存量，这也是它最大的优势。与流媒体巨头Netflix相比，迪士尼的内容库只要Netflix一半的订阅价格，且支持4K HDR。源于自家IP支撑起了部分内容，使得Disney+在内容引进成本上要低于竞对。
这也是迪士尼的商业飞轮：原创为主，辅以别家支撑，形成内容闭环。
Disney+的账号分为三种：国际版（美国、加拿大、南美、欧洲大部分国家、新加坡等）、Hotstar 版（印度、印度尼西亚、泰国、菲律宾）以及日本版（和运营商合作独立运营）。Hotstar版 Disney+完全独立运营，App、网站、账户系统都是完全独立的，并且限制只能使用这几个国家的代理观看，大中华地区的运营方式应该与日本版几乎相同，区别主要在内容上：日本地区侧重动漫题材，中国覆盖古装、现代剧等热门题材。
在外界看来，迪士尼与Netflix是有本质上的差异的。
内容层面，迪士尼在海外市场偏重本土化运营，辅以海外平台合作的创作模式；变现方式上，迪士尼的版权保护能力和线下周边衍生能力，都是Netflix当下所面对的痛点。客观来说，Netflix是一家纯互联网公司，变现方式有限，大都依赖订阅费收入；反观迪士尼，它比较擅长超级IP的长期运营，更侧重于线下：乐园、周边、服饰售卖等。
问题是，眼下迪士尼的引进方式更像是开盲盒：任性买买买
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