美文网首页
【厉害法则】你知道吗?厉害的人都是“分裂者”

【厉害法则】你知道吗?厉害的人都是“分裂者”

作者: 清单全说 | 来源:发表于2018-02-01 10:30 被阅读0次

    精进成为很厉害的人 ——清单+全说

    引言

    一个很厉害的人必须是一个自我管理很强的人,这种人,是以自我意愿去生活/工作的人,也是成功的人,而这种厉害的人会综合几个角色的特质:时间管理者、思想者、学习者和行动者。

    一、时间管理者

    全说:时间管理者是有效利用个人有限的时间去做最重要事情的人。

    1、时间管理,管理的不单单是时间,而是人生。管时·理人。

    2、必须回到当下,做最好的自己,才能更好联结过去和未来。

    3、做自己认为最重要的,并影响深远的事情。

    4、制定远期计划时要具体、细化,制定近期计划要有挑战性。

    5、处理好快和慢的节奏关系,工作,涉及效率,要快;生活,涉及享受,要慢。

    二、思想者

    全说:思想者是会思考、懂选择的人。

    1、简化思考:用第一性原理思维,洞察事物的本质,适度、合理地简化对复杂事物的理解。

    2、图解思维:用图像工具(思维导图、模型工具)表达事物发展的逻辑关系(因果、层递、主次、总分、并列关系等)

    3、周密思考:借助矩阵、分析法、清单等工具,相互独立,完全穷尽(MECE分析法)的列举不同维度的可选择的选项,找到关键解决复杂问题的方案。

    4、摆脱选择的懒惰性,不要用战术(怎么做)上的勤奋掩盖战略(为什么做)上的懒惰,多问“为什么”,选择以“最优原则”为基础,了解选择的核心原因,从而预判后续的做法和结果。

    5、选择是有成本的,时间成本和机会成本,选择以更少时间创造更大价值的事情。

    6、人生的选择有更多的可能性,摆脱过去的思维惯性,热爱并专注于对自己/别人有价值和自己有优势的事业。

    7、以终局思维思考,结合自己的实际,思考人生的最高的目标是什么,然后回到当下作出完美的决定。

    8、目标可以让选择更加简单。

    三、学习者

    全说:学习者是指通过阅读听讲思考研究、实践等途径主动获得知识技能过程的人,学习强调学以致用,学——学会,习——实践。学中习,习中学,跳出舒适区,在不同的时间/场景中,抓住核心问题进行大量的学习实践练习,做知行合一的终身学习者。

    1、提问:以问题为导向驱动学习。为了解决问题,主动多次提问(5WHY分析法),追究根本地了解事物发展的原因和逻辑。

    2、解码:不要只做信息的搬运工,通过对信息材料的多层次解码(归纳、分析、比较、延展等),结合已有的知识举一反三地深入事物的深层学习,洞察事物发展本质。感性上,这事物给我什么感受?理性上,这事物有什么意义和价值?事物内部的结构和运行机制是怎么实现的?

    3、操练:知识是一个输入知识、用知识解决问题和最后输出成果的过程。知识是一种技能,通过主动的调用和提取方式去反复操练,学以致用。操练的方式分为以下三种:写作操练、游戏式操练(思想实验)、设计式操练。

    3.1写作操练:通过写作,文字的提炼对新旧知识进行理解,从而融合和重构的过程。

    3.2游戏式操练:假如将自己置身独立于现实生活的假想世界,摆脱现实世界的思维和行动惯性,为了达到目标,我们利用所学知识来设想事物在这个情景中的变化,从中深入思考和洞见。《三体》思想实验就是完整的例子。

    3.3设计式操练:调用已有知识,设计某一种解决方案来解决某个特定的问题。

    3.4融合:用模型和知识架构/框架将多样的知识建立关联产生融合(知识的迁移、知识间的印证和知识的互补性),构建自己的知识体系。模型:5W2H、SMART、SWTO、4P、4S、6S、PDCA等。

    四、行动者

    全说:行动者是为达目标,勇于尝试和践行的人。

    1、摆脱拖延,立刻行动,迈出第一步就是成功的开始;

    2、精益创业,构建最小化可行产品投放市场,保持开放的心态,不断在市场反馈中迭代升级产品和自身认知,最终成就事业。

    3、三行而后思,先行动,在行动中经常思考/反思,在思考中指导行动。

    4、应对复杂的生活和工作任务,通过图层工作法分层处理:核心的工作安排完整的关键时间处理;同质性工作集中处理;不重要的工作,交给别人处理,或者暂缓处理。

    5、坚持自己热爱的事业,专注于自己最核心的优势,将事业做到极致。


    相关文章

      网友评论

          本文标题:【厉害法则】你知道吗?厉害的人都是“分裂者”

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/pnarzxtx.html