#概念##李笑来##个人商业模式#
【卡片写作14/1000】
问题：你认真考虑过自己的商业模式吗？
【见】
李笑来老师说，商业模式不仅企业有，个人也有。
商业模式有点像时间，“它的存在”与“它是否被运用”毫无关系。也就是说，你用与不用，它都在那里。不管一个人是否能清醒地意识到自己的商业模式是什么，他都会被自己正在运用的商业模式所左右，受影响的不仅是收入，还有当前的生活与未来的理想。
所谓“个人商业模式”，就是一个人出售自己时间的方式。根据这个定义，个人商业模式可以分为三类：
第一类个人商业模式：一份时间出售1次。
第二类个人商业模式：同一份时间出售很多次。
第三类个人商业模式：购买他人的时间再卖出去。
打零工或者像有固定时间的上班族，都是将自己的时间出售一次，他们的个人商业模式都属于第一类。唯一的区别在于前者是将时间“零售”，而后者是将时间“批发”。相比而言，后者就比前者要更稳定了，这也是为什么很多人更倾向于进国企，因为这意味着将时间一次性批发之后就没有后顾之忧了。
写作者、演说家、画家等，他们依靠自身的创造能力，花费一定的时间创作一部作品，然后反复传播，则是将同一份时间出售很多次，就是属于第二类个人商业模式。
而投资和创业，就属于购买他人的时间再卖出去的个人商业模式。投资者购买的是创业者的时间，创业者购买的是员工的时间。
【感】
不停地算计过自己要挣到多少钱一个月，或者要拿到多少年薪。但这个数字到底填多少才好，却一直是模糊的。因为不曾认真想过要怎么去实现，所以对所有的想象都是刺激之下的多巴胺作祟，过眼云烟之后再说自然也就没有什么底气。
原来一个人怎么赚钱也是有商业模式的，而且我们可以有意识地选择自己的个人商业模式，并且不断优化改良自己的商业模式，让商业模式像时间一样成为我们的朋友。
【思】
当我第一次看《财富自由之路》这本书时，感觉“个人商业模式”这个词对我挺新的，好像是自己第一次见到。但仔细一想，其实在两年前我就接触过“个人商业模式画布”这个工具。所以你看，对于认知边界外的信息，我们总是这样不自知。在这个自媒体时代，信息永远不缺，缺的是识别对自己有用的信息，也就是可以形成自己认知的信息。
个人商业模式画布是一个个人职业规划工具，是从企业商业模式中演变而来的。它是把个人类比于一家公司，所以个人做职业规划就类似于企业做战略规划。
借助这个工具，我们可以拔高思维高度，去思考策略、价值层面的事情。而不是长久陷在执行层，拘泥于“我到底要不要换工作”、“我能不能涨工资”。
个人商业模式画布一共有九个要素，按照填写与思考的顺序依次为：
1. 核心资源
我是谁，主要有性格、价值观。
我有什么，主要有兴趣、知识、技能、能力。
所谓核心资源，是通过你的描述，能够将你与他人区分开来。认识自己，是一个需要你不断自我反思的过程，尤其是性格和价值观，属于内心最深层的一面，有时候可能需要在发生一些冲突的时候，才能真正体会到。
2. 关键业务
我要做什么，可以是你接下来的工作目标，也可以是你当前的工作任务。但无论写哪个，都要与画布的其他要素保持统一。
目标最好不要太远，如果确实有一个长远的目标，最好把目标分解，然后倒推到近期目标。
工作任务不要太细，如果内容太多，做重点提炼。
3. 客户群体
我能帮助谁，即需要倚赖你完成工作的人。如果在企业内部，比如有老板、部门同事以及跨部门同事等。如果你有自己的定位，可以根据定位聚焦目标客户。
4. 价值服务
你为客户群体提供的价值是什么，也就是价值定位。它更多的是结果和影响，而不是具体的任务，这是价值服务与关键业务的不同。
5. 渠道通路
怎么宣传自己、交付服务？就是思考怎么样将自己的价值传递给客户。比如通过分享、写作、面对面沟通等。
6. 客户关系
怎样和对方打交道？有了客户之后，维护与客户的关系也很关键。
7. 重要合作伙伴
谁可以帮我？要做好这件事，你需要什么资源，这些资源要如何获取，这也是你需要思考的。
8. 收入来源
你在这份职业中获得的收获，比如薪酬、发展、满足感等等。
9. 成本结构
你为这份职业需要付出什么？可能包括你的时间、精力、金钱、关系、压力等。
至此，这份个人商业画布已经完成。你可以用它来做职业规划，也可以做职业诊断。其实所有的一切，都是源于对自我的认识。
几个月前，个人品牌教练美美红遍了整个007。我很幸运地得到了她赠与的一次个人品牌定位的机会。突然意识到，她当时给我做的品牌定位梳理也是这个工具。只是在她的加持下，我依然没有认真考虑过自己的商业模式。
偶尔会尝试去看看新的机会，发现在思维模式上还是没有任何改进。格局太小，眼界太窄，内外都没有打破自我的局限，原地打转，庸人扰之。
厘清概念，增加认知，很重要，但这只是一个开始。开始行动、持续行动，强化概念，内化认知，做到真正的知行合一。
【行】
认真思考自己的商业模式，借助个人商业画布工具，做出第一份职业规划。
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