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结果产生更大的行动,95%的老板都用错了

结果产生更大的行动,95%的老板都用错了

作者: bfefc582d140 | 来源:发表于2019-01-21 22:42 被阅读3次

    年终了,我的私信中有老板的声音,有员工的声音。都在计划着明年,期待着明年会更好。老板为了激励员工,员工为了赚更多的钱,各自盘算着。

    如果你是员工,你有没有听你老板说过,明年干得好,奖励一部车,明年干得好奖励两万……你是不是也是和大部分人一样都是想老板又在画饼了,就是从来不兑现。

    如果你是老板,你一定对来年抱有很高的期望,你也一定给激励员工许诺很多的期望。可是你发现没有,你每年这样许诺好像没什么很大的效果。

    到年末老板算算业绩好像没什么提升,员工想想今年和去年也没什么不一样,老板说的一部车又没了。就这样年年许诺,年年骗。

    是的又没了,本来就没有过,所以是没了。原因老板方法不对,不会激励!

    很多老板都存在这样的误区,等有了结果在奖励,这样往往就没有好结果。这就是95%的企业老板所处的状态。

    其实应该先有奖励才会有好的结果。当你说明年业绩好,奖励你一部车,你反正要奖励,为何不现在马上让你的员工看到结果。

    你的员工一看到结果,说明老板没骗我,我要好好干,尽最大努力为公司创造效益。

    你的员工一看到结果,他的家人都会叮嘱家里没事别早下班,你看老板对你这么好,你要多努力。(否则奖的车要收回去)

    你的员工一看到结果,他的朋友都会羡慕,这个人很厉害,老板都给奖部车,我要好支持他,今后要做好朋友。最好能到他公司上班,好好做老板也奖励给我。

    但是现在很多的老板思维都反了,老铁们你们是怎样的?今天思考的题目是☞你会先让员工看到结果吗?

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