彼得原理：晋升的悖论

理论概述

• 晋升机制：彼得原理认为，在一个等级制度中，员工往往会被提升到他们无法胜任的职位。

理论提出者

• 劳伦斯·彼得：彼得原理由加拿大教育学家劳伦斯·彼得提出。

理论应用

• 组织管理：彼得原理被用来分析和改进组织的晋升机制和人员配置。

理论影响

• 管理实践：彼得原理对管理实践产生了深远影响，促使组织重新考虑员工晋升的标准和过程。

彼得原理揭示了组织内部晋升机制的潜在问题，提示管理者关注员工的能力和职位的匹配度。