拆解你的竞品

做一个MVP Minimum Viable Product去检验价值和商业的联结成立与否。

产品多样化：只做某一品类产品，发展到一个更高更大类目的产品，再之后推出其他系列，每一次产品先的拓宽都细微而非撒胡椒面分散不聚焦，既不能让消费者觉得这个品牌变化无常，没有落脚点，也不能总是一层不变。可以分析拆解一下某个品牌接下来除了主线业务外，会发展什么方面的产品?

国际方向：品牌的起家背景，所属国家、看重哪个目标国、为什么看重、进入市场时间节点、切入的人群现状|文化背景|诉求|市场拓展潜力、潜在的重点市场、未来3年内全球部署拓展4倍。

数字化平台：根据官方公布的营销增长比例找到品牌方在不同社交平台的营销广告、优化的官网、官方软件有没有都在digital业务做上升努力。

资本并购：理解并购的被收购方所属的特性和该行业发展趋势去推算，并购后使原先的业务可以实现哪些突破创新，实现另一个领域的佼佼者。AI、去中心化、Seamless Omnichannel等都是一个提前了解市场诉求的潜伏者，随之提供更精准的产品和无形资产得到变现。