做过管理者的人通常都具备一定的反思能力。他们定期回顾过往，以从中得到有益的经验，用于指导未来。
然而要小心地绕开一个因果误区：很多时候，一些结果的产生，其原因可能并非我们以为的那样。我们以为的原因，与那个结果之间，可能并无逻辑关系，只是同时出现罢了；或者虽然有联系，可是因果其实是颠倒的；又或者虽然因果关系存在，可是那原因并非充分条件，也即还有其他因素没被考虑……
举例说明1：项目经理在A项目开始之初，要求项目组成员每天提交日报。由于采用了新技术，该项目比之前的项目进展更迅速，产品质量更稳定。项目经理在事后的总结中，可能把他的日报规定视为项目成功的原因。这便是把不相关的事强行拉上关系。
举例说明2：有公开发表的研究表明，每晚睡眠7小时的人，比每晚睡眠9小时的人，记忆力更好。于是有些原本需要8小时睡眠的人开始尝试缩短睡眠时间，结果发现自己状态更差了……他们忽视了一点，每日所需的睡眠时间短，可能只是我们身体状态良好的结果，而非原因。这便是因果关系颠倒。
举例说明3：某软件B在发布前夕，开发经理组织开发人员进行了程序代码检视，优化了部分并不重要的代码。同时测试经理临时增加了测试人力投入，发现了许多新问题。最终发布的软件比以往更稳定。项目经理可能对后者并不知情，结果把代码检视视作提高产品质量的必要手段。这便是把非充分条件当作必要因素。
是的，以上例子都很容易被看出问题。但生活中的具体情况会更复杂，更具隐蔽性，往往我们掉入这些逻辑误区却不自知。
要想避开这个误区，就需要我们提高逻辑思考能力，并在回顾经验的时候同时注重事实够详尽、逻辑链条够长。这种正确识别因果的能力，事实不仅限用于总结经验，在认清当下处境并寻求解决方案时，也总会立下奇功。
这种能力有个很好的锻炼方法，就是在生活中对遇到的事情都企图去探究一下背后的因果，多多考虑事情背后存在的关联，哪些有因果关系，哪些只是碰巧同时发生。习惯这样思考，会让你发现一个不一样的世界。
祝你好运！
网友评论