1/21 《目前我们的形势和任务》
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
95年的华为已经是一家拥有1400余人的通信企业，在相关领域基本被国外大型公司垄断，同时竞争极其激烈的时刻。华为要做的并不是求变，而是继续统一集团干部的思想，首次提出了末尾淘汰制，继续考核团队流动性。
并不是华为没看到不求变的机会，在任总的讲话中我们也看到，国家逐渐重视高科技产业，也对华为关怀有加，同时20世纪末民营体制的崛起，和通信技术的高速发展也在不断地利好华为。
ISO9000标准并不只是一个简单的标准，它其实是一整套标准化体系，融入到企业的管理的方方面面。华为此时正在照着标准做，想要建立产品战略体系，有国际精髓符合中国国情的营销系统和世界一流工程，简单的说就是与国际接轨。
【2.启发和收获】
体质的规范必定会牺牲效率，这是国企的弊病，也是名企的机会，但民企的风险承受能力较低，所以做决定也要慎重。
【3.行动和改变】
华为的成功有中国大市场的前提，也有中国信息安全的考虑，最重要还有自身技术过硬。我在未来做选择的时候也要从点线面体的思维模型来规划自身。
END.
大家好，我是高晓骏，做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望大家一同进步。
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