如果在2年之前提及最火的硬件创新领域，可穿戴设备如果说自己是第二，那么没有其他的人敢说自己是第一。热潮由智能手表Pepple而起，这个几乎夭折在仓库而无人问津的产品，通过Kickstar在短短一个月的时间内融到了超过一千万美金，成为众筹历史上最经典的一个案例。一时间，可穿戴设备宛若燃烧在赤壁的火焰，借着众筹的东风，成为IT界最热的话题，随之诞生的是各种可穿戴产品，且大多数都是以手环或者手表的形态的出现的，大到Apple watch，小到各种运动手环，几乎覆盖了各个价格区间，风头一时无二。
然而，作为最早进军智能手环的大厂jawbone。今年却宣布，Jawbone Up系列手环将全面停产，这意味着其将退出这个自己曾经仰仗的领域。与此同时，Apple watch的销售情况被爆远不如预期，Apple公司甚至没有在年报中写明Apple watch的具体销售情况。行业的焦点也由可穿戴设备向VR与AR转移，一时间，可穿戴设备仿佛失去了自己的魔力，成了无人问津的领域。
可穿戴设备究竟怎么了？
对比2016年第一季度与2015年第一季度，可穿戴设备行业的前五大公司产品的出货量几乎没有任何的增长，而其他的公司的销售情况同样不理想。这说明了一点：可穿戴设备并没有获得消费者的关注，用户并有积极的响应这个市场。
那么可穿戴设备的问题何在呢？
目前可穿戴设备的主要功能几种在以下几点: 首先是与手机互动 ，当手机收到信息或来电时，通过智能设备进行提醒;其次是健康跟踪，最基本的功能是记录运动量，某些手表类产品可以提供短时间的心跳检测 ;在此是支付功能，目前较为成熟的只有Apple与Samsung的产品 。
由此可见，可穿戴设备的功能与智能手机功能严重重叠，而智能手机完全无需依赖可穿戴设备:有哪个手机没有可穿戴设备的提醒就不可使用呢?而只要装了微信的手机基本上都可以实现对于健康信息的跟踪。至于支付，本来就是与平台强相关，而非设备。以上的情况就造成了用户对于可穿戴设备没有任何的使用粘性，据美国市场研究公司Endeavour Partners在2014年的调查显示，34%的用户在佩戴6到12个月后就把手环束之高阁，再也没用过。
2014年，可穿戴设备处于科技行业的风口浪尖，到2016可穿戴设备失去了关注，这期间销量的停滞，恰恰反映了这期间没有一家公司打造出差异化的体验，造成了整个行业的停滞。
出路何在？
在严峻的形势面前，已经进入这个市场的厂家将如何转型？
同样作为可穿戴设备的大厂，Fitbit开始与知名设计师合作，推出了时尚系列手环，弱化手环的功能性，而强调手环的时尚性，通过造型的变化来吸引用户佩戴。
而另外一个方向则完全相反:强化手环的功能性，向专业级领域挖掘。对于普通消费者来说，手环是完全可以被手机所替代的，但是如果在专业领域中，一定存在着有着不可替代需求的消费者:只要你的产品能够满足他们的需求。
据2014年《中国心血管报告2014》的数据统计，在中国有大约2.7亿人为高血压人群，同时3亿人血压值偏高。 而根据《医疗器械行业分析报告2015》的估算，电子血压销售规模在未来将有巨大的成长空间。
而目前，血压测量领域存在着亟待解决的矛盾:一方面，是在基层、社区、家庭存在刚性需求，需要长周期的进行夜间心血管监护;另一方面，当前的医疗资源的稀缺无法满足庞大群体的需求，巨大的缺口无法被填充。所以，这种需求与资源的不对称，既是一个巨大的机会，也是一个巨大的挑战。，
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