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笔记:会议设计20190707

笔记:会议设计20190707

作者: 伊枝杪 | 来源:发表于2019-07-09 00:01 被阅读0次

“ 目标—过程—人员 ” 模型

第一步,要明确地界定会议的结果。比如,你是想要一个决定呢,还是想要一个行动计划,或者是仅仅为了更深入地引发讨论。不同目的的会议,设计上是不同的。

第二步,就是你要想清楚,需要通过怎样一个讨论的过程,才能够达到预想的结果。

第三步,就是你要考虑请哪些人来参加这个会,才有可能满足这个会议过程的需要,并且能够达到预想的结果。


三星的经验:八个“必须”和三个“公式”。

八个必须:

凡是会议,必有准备

凡是会议,必有主题

凡是会议,必有纪律

凡是会议,会前必有议程

凡是会议,必有结果

凡是开会,必有训练

凡是开会,必须守时

凡是开会,必有记录

三个公式:

光是开会,如果会后没有人落实,等于零。

会议上布置了工作,但是会后不进行检查,等于零。

抓住了不落实的事,同时追究了不落实的人,等于落实。

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