一个经理人在工作中不管是扮演管理者的角色还是专家的角色，最容易被问到的问题是：你的价值是多少？或者你的产出是什么？
安迪 格鲁夫给出的答案是：经理人产出=自己所带领团队的产出+间接影响的团队的产出。
这些产出又是从何而来呢？是管理活动
经理人产出=组织产出的总和=管理活动a*杠杆率a+管理活动b*杠杆率b+管理活动c*杠杆率c……
所以经理人的生产力即其每个单位时间的产出，可以通过以下三种方法来增加。
1、加快每一项活动进行的速度。
2、提高每一项活动的杠杆率。
3、调整管理活动的组合，摒弃低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动。
相信此时的你一定会问一个问题，杠杆率如何得出？
举例来说，一个员工可以在同样的时间做出两份早餐，他的杠杆率就一定高于只能做一份员工的。运用高级编程语言的软件工程师，他的杠杆率就一定会高于运用基本语言的工程师。同样，自动化会提高员工的杠杆率，同时还有在管理上提升杠杆率的方法，那就是工作简单化。首先围绕一个流程制定一套生产流程表。这个表必须想尽，千万不要为了让图表看起来漂亮而省略了某些步骤。其次，你得算一算总共有几个步骤，接下来才能照出比较的依据；最后便是设定你删减的目标。从实践来看，工作简单化的第一回合通常可以将工作步骤删减30%-50%.
如何提高管理活动的杠杆率？
1、当一个经理人可以同时影响很多人时。如管理在用切实有效的方法向员工传递企业的历史、目标、极爱之冠以及管理风格等信息时。注意，影响不到位，杠杆率也可能是负的。
2、当一个经理人的一个简单的东西或者一段简短的话，可以对别人产生深远的影响时。诸如培训管理者开发出“课程心电图”这样的快捷工具时，可以显著提高员工的工作效率。
3、当一个经理人所提供的技术、只是或者信息，会对一群人的工作造成影响时。内部专家的经验和认知，是组织的重要资产。
如何提高管理活动的速度呢？
经理人的产出／时间=（管理活动／时间）*杠杆率
1、找出限制步骤：找出非做不可的工作
2、类似工作集中在一起做：提高工作效率，同时减少认知损耗
3、安排好你的日程表：对一天的工作做准确预测，并将通过有效异常处理减少预测差异。
4、建立指标：别听那些去kpi的，那是因为数据管理上到新的层次自然可以去除指标，现在绝大多数挂历活动还是需要完善的指标矩阵进行管理。
5、存货法：给自己多准备一些重要不紧急的重要项目，手头无事的时候别去下属那找事。
6、标准化：将成功经验沉淀为标准，减少同等事项的损耗。
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