领导力这个概念，常常会让我想起自己的母亲。
我母亲身份平凡，当过村干部、种过田，做过生意，也给人打过工，一直以来做的都是最基层最普通的营生，但是我常常觉得她身上有很出众的领导力。
她十几岁就入党，在公社当干部，带着一群女孩子事事争先，无论插秧还是割稻，总是她们队的女孩子做得最快最好。为此，她带领的“娘子军”获得公社“铁姑娘战斗队”的荣誉称号。
后来她结婚，相继有了我们四个孩子。在那个年代的农村，生活何其艰难。为了让我们都得到机会读书，她深谋远虑，竭尽所能开源节流。鼓励爸爸和她一起，在种地之外尝试各种各样的营生，譬如经营粮食加工作坊，养殖水产，在镇上开店售卖种子、农药、、五金等等。其实，在90年代席卷的下海浪潮中，如果她和爸爸能离开农村，凭爸爸一手好的泥瓦工和木工手艺，凭她的聪明和好厨艺，他们本可以搞个装修施工队或是经营个小饭馆等等，赚到更多的钱。可家里没有老人帮衬，虽心怀壮志，却放心不下幼小的我们，选择留在小乡镇。不过，她真的足够聪明也足够坚韧，即使是在那样闭塞的地方，凭着她的聪明和勇气，配合着爸爸的踏实肯干，两人从一穷二白，到最后供我们读到大学甚至研究生，还能在晚年给自己留有一份积蓄养老，实属不易。
小时候，我常常觉得自己的妈妈和别人的妈妈有很大的不同。她身上的“妈妈味”很少，不是那种可以随意在怀里撒欢的慈爱的妈妈。在我们家，总有许多规矩：白天不可以在床上躺懒，晨起洒扫，不可贪睡；吃饭不能挑食，不可浪费粮食，不许随意买零食；不可对长辈不恭，不可对长姐长兄不恭，不可欺负弟妹；必须做力所能及的家事……
那时我常常羡慕自己闺蜜家的氛围：周末可以睡到自然醒，躺在床上等妈妈端来饭菜，随时想吃零食妈妈都会满足……而我们家，条条框框之多让人烦恼。除此之外，但凡休息在家，从早到晚妈妈必给我们派上各种活计，几乎片刻不得闲。因此我小时候几乎从未享受过那种在野外玩疯了，被妈妈扯着嗓子喊回来的自由和快乐。
现在回头想想，眼前还能清晰浮现妈妈“使唤”我们的场景：准备一顿午饭，她会在晨起时就安排我去菜地里采摘几类蔬菜回来洗净切好；姐姐们须准备烧饭的柴禾，如柴禾不够，需要提前扎草把子；水缸里要提前备好烧菜用的洁净的井水；米要提前淘好备用；姜蒜要提前拍好切好。一切就绪后，她回来烧饭，会指定谁给她坐在灶下烧火，谁帮忙准备碗筷抹桌子，谁端菜，谁在饭后去镇上给爸爸送饭……总之，一顿饭能把所有人忙活起来，但却有条不紊极为高效。
当然，她也不仅仅只是使唤我们，伴随着的还有极为严厉的“赏罚”措施。事情做不好，贪玩误事，都会遭遇不留情面的严肃批评，犯了严重错误时，没准还会被她一巴掌扇乎过来。做事又好又快的时候，则定会受到赞美和奖励。她还有个妙处，批评只在家里，出了门，逢到外人则对总是对我们赞不绝口，因此我们姐弟，在外人眼里，总是优秀勤勉的形象。
而今回头，想想她能够同时兼顾田地和生意，秘诀就在于她可以调动和统筹她所能控制的一切力量和资源。这方面她简直是个天才。
正因为她，从小我就觉得，所谓领导力，真的是不分性别，甚至也无关身份和学历。以妈妈为例，我认为优秀的领导力包含以下几个要素：
一是善于提出较高的团队目标并长期坚持直至实现。高目标不代表好高骛远，而是一种相对的说法，即相对于团队当前的处境来说，有一定距离，但是通过努力奋斗可以达到。譬如对当年的我们家来说，妈妈定的目标就是要让我们几个孩子都尽力读到大学跳出农门。当年在我们整个镇子，一年也出不了几个大学生，而且那时农村种地还要缴纳较高税赋，农民出路很少，负担很重，因此一般家庭供一个儿子读书已很难负担，女孩子的教育几乎都是被家庭放弃的，但是妈妈始终相信我们几个一定都能读出去。她对我们的信心也鼓励到我们，使我从小就没有当时环境强加给女孩的世俗想法“女孩成绩好不好不重要，反正将来最重要的事就是嫁人生孩子”。相反，我一直记着妈妈的话，明白女人首先也是人，因为女孩处境不易，所以更要自强拼搏。
其次，一个有领导力的人，一定要善于调动团队的积极性，打造荣誉感和归属感。妈妈虽然文化水平不高，但口才极好。年轻时当干部经常需要演讲，很多人都说她的演讲格外有感染力。在家里，相比于爸爸，她更像我们的精神领路人。无论是在地里干活累到快扛不下去时，还是求学遇到挫折情绪低落时，都是她体察到我们的情绪，及时鼓舞士气，告诉我们坚持就是胜利，只要用心没有克服不了的难关。每一次一起苦苦拼搏闯过一个难关，我们都很拥抱欢呼，那种共同奋进的荣誉感和集体归属感非常提振士气。
第三，下指令果断干脆。很多人在工作中是不敢对别人下指令的，就连我都曾有此障碍。刚到管理岗位时，因为部门其他人比我都年龄大，总不好意思指挥别人，所以第一年干得很辛苦，很多事情都亲力亲为。第二年才慢慢把所有工作划分任务，根据各人性格特点分派下去。这一点可能是很多女性管理者的障碍，总觉得发号施令很难为情，有时候甚至为了避免发号施令，就干脆自己多辛苦一些。但在我妈妈身上，好像从来没有这种顾虑，无论是在家里吩咐我们几个孩子，还是在生意上吩咐我爸爸或雇佣的帮手，都果断干脆，指令明确。不要以为在家里吩咐孩子这种事情简单易行，实际上很多妈妈都因为有牺牲精神，在家忙到脚不沾地，也不好意思、不忍心去叫老公或孩子帮忙，宁可自己吃苦受累。其实，具有牺牲精神固然是好事，但个人觉得如果能充分调度每个人的积极性，力气拧成一股绳，对家庭会大有裨益。
第四，做好任务划分，善于统筹协调。妈妈的优点在于她能够将所有活儿，都细化为不同的任务，然后根据“团队”里不同人的特点，划分给相应的人，责任到人，并且任务和任务之间相互衔接得严丝合缝，统筹极为流畅。这绝对是需要动脑筋的，这一点我自己在工作中深有体会，如果领导自己思路都不清晰，那么团队一定是乱成一锅粥，效率极为低下的。
第五，赏罚分明，制度管人。任务既已划分，责任到人，那么就该以结果为导向赏罚分明。无赏罚的团队是不可能形成良好的竞争氛围的。而我们家种种拘束人的“规矩”，实际就类似企业管理中的“制度”，制度运行良好，内化于心，团队便能自主良性运行。多年在妈妈身边的教养，使我对竞争形成了正面认识。其实很多人以为竞争都是可恶的，很多年轻人喜欢把自己的抑郁都归咎于竞争氛围造成的“卷”。其实，竞争本身不是坏事，它可以极大地激发生命的潜能，“卷”真正伤害人的地方，是无效竞争，也就是无底线低效能地竞争，付出与收获极大不匹配，甚至精神凌虐。若付出有对等回报，或奋斗有与之相匹配的崇高理想，那么竞争本身只会不断促进自身的成长。
第六，具有领导力的人，其本身应当具有高密度的精神力量，必须极为坚韧，顽强。生活或工作总有各种挫折，有时候甚至会遇到大风大浪，稍不留意便有小舟覆灭的风险。在当年的环境里，妈妈是我们小家的掌舵人，养殖业遭到前所未有的风险时，家庭从荣光的90年代初期“万元户”忽然沦落为负债十万元，且有四个求学的“拖油瓶”。在这样极端困难的境遇下，她咬着牙，没有向周围的人诉过苦，对外总是体面坚强的模样，对内甚至从未告诉我们几个孩子家里负债的情况。重整心情，观察市场，又开始下一轮的“创业”，经历极端难熬的几年，一点一滴终于打开镇上的小市场，站稳一席之地，还清欠债，把孩子们都送上高等学府。同理，一个团队的领导人，必须是团队的定海神针，面对风险和困难，必须极为冷静理智，百折不挠，如此团队才能平稳健康地发展。
想想母亲身上的这些闪光的品质，再对照自身，总觉得还有许多许多可学习可借鉴处。我想，相比优渥的物质条件，母亲留给我们的精神财富，才是我们取之不尽用之不竭的精神宝藏。在她身上，“妈妈味”的缺失，被超越雌雄的“领导力”取代，让我明白优秀的品质和能力，从来就不分性别。我想妈妈教给我的最重要的品质，就是要成为一个独立、坚强、勇敢追梦的人。
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