供应商业务转移最大的障碍是什么？

供应商要退出业务，不想与我们合作，所以我们所有的产品都要去找新的供应商，然后产品要进行开发验证，在这个过程中，要推动新的供应商提供样品、检验报告、材料证明等资料，接下来就是要让我们公司质量团队检验样品，而这检验就是最大的障碍。

首先，人家质量工程师不着急，所以慢慢排队等着吧，这里不是说他们不干活，而是他们不着急配合你，因为还有新项目的样品还有日常产品的检验呢！其次，检验结果出来了，合格了还好，不合格就麻烦了，重新送样并说服新供应商配合我们，新供应商再做样品又要修模具或者什么，也要排队，好不容易样品再次来了，又进入检验流程，如此往复一遍，耗时耗力，当然采购把好关提供合格的样品非常重要，只有这样能加速样品的确认进度。最后，一旦质量工程师不作为，全部让检验员按照图纸尺寸检验，不符合图纸就不合格，这更拖延样品进度。

各种障碍绊脚石挡在前面，为了稳定供应，采购员需要跟公司内部沟通订一些库存，这也需要有决策者加速批准库存需求；对于没有模具的零件，是否要开模具，也需要项目决策者尽快决定；尤其是对于一些管理比较乱的小公司更是麻烦，在供应商转移上，还有一个更大的障碍点是价格，如果带来成本节省是最好的，如果成本上升了，那也不是一个好的转移，至少在管理者看来那不是一个好的转移。

所以供应商转移是非常艰难的工作，让采购员十分痛苦，要减少这些障碍，积极的沟通和得到项目组织者或者高层管理者的支持是最重要的。