遇到问题的时候，请问问自己的心

是的，这个标题就是我此刻给自己的考题。在工作中，我遇到了一个很普遍的问题：团队协作。这个问题估计是个团队就会存在，可能目标是趋同的，但是方式方法，中短期利益分配都会导致团队的不稳定性，再加上外部竞争的干扰，目标达成过程中的障碍，很多时候，一个团队就这么散了。以前，我也是一言不合、就散伙。但现在我不这么想了，我想团结更多的人共同完成一件事，才是我此阶段面临的挑战，才是我职场中的关卡，关于达成目标的过程已经不再能难倒我了。想到此、心情舒畅了许多。当看事情的角度变了，思路也清晰了很多，每个人的小目标都是要通过团队的协作来达成自己的小目标，而作为团队的带头人，要靠支持到每个人拿到自己的小目标来完成整个团队的大目标。这话看起来拗口，但我此刻才深深有所体悟。大小目标看起来并不矛盾，但先后顺序就有可能引起团队协作间的矛盾。所以作为一名团队带头人，如何支持大家拿到目标，如何处理先后顺序的矛盾，如何适当放权及有效管理就是我现在面临的问题。我最近被批评不会思考，不会在事件中总结问题，更不会主动想办法解决。所以我边思考边记录下来，以便自己能够时常拿出来揣摩，就目前看，这三个问题不是独立存在，而是相互依存的。我想解决的路径应该是这样：先确立好团队大目标个人小目标，再看看达成的路径顺序是否有冲突，其次要了解个人的特殊诉求，最后设立一个让所有人都能不断得到满足的方案，具体在某些阶段达到这么样的成果让每个人都清晰可见，量化了阶段性成果以及最终成果，让每个人在这个过程中获得信心和成长。说的很容易，虽然做起来不太容易，但最重要的是清晰了思路，就知道如何发心了。