今天开部门会议，从下午两点一直开到晚上八点，虽然到后面我脑子基本不转了，但这句话，深刻地印在了我的心里：
把一个目标往死了盯，你才能真的干成事儿。
回观自己的四月份，感觉每天都在分析和总结方法论，总结了好多套逻辑，给下面人布置了好多事儿，但是忙忙碌碌一场，好像真的是啥成果也没干出来啊。
我到底缺什么呢？
真的是缺那种把一件事儿深扎下去，往死了落实的韧劲儿，每次都有很多新想法，罗列了很多的事情，但没有一件干彻底的。
我又想起了去年花五千块报名去参加写作班的那一刻，先生跟我说的：我不是不支持你，但我担心你又是虎头蛇尾，你就说你去报这个班的目标是什么吧？
我回答：“提高我的写作能力啊。”
他说：“好虚的，你能量化一下不？”
我不假思索，告诉他那就是明年先通过写作把学费挣回来吧，至少这个过程我的写作能力肯定是可以提升的。
结果，一年过去了，我的学费，大概也就挣回来五分之一吧，其实我已经知道咋样就能继续挣，直到实现我这个目标了，但是我不想再检查这个目标了，虽然我依然在坚持写作。
有时候也会犹豫，如果我觉得这个目标在做的过程中，发现它是错的，还要坚持吗？
再想想，其实哪有什么对的或者错的目标呢？只要在制定的那一瞬间，它可以被Smart，那就先坚持去实现它。
我记住了今晚领导给我画的那个目标推进甘特图，一个大目标，首先要被具象化和量化，然后要被拆分成数个有逻辑顺序的子目标，每一个子目标，分别要在什么时候实现，具体做什么能实现它，应该是一个清晰的Excel表格。
另外，同时管好几家校区，一定是靠一件统一的事，来拉动的，而不能每家校区定不同的目标。那样，精力上根本顾不过来。
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