昨天晚上奶奶说：“明天你早上多睡会，好好的休息下”。我回答：“关键是不知道能否睡的着呢”，昨夜临睡前，我关掉了闹钟，将手机调为静音，只想让自己多睡会。清晨奶奶起床后，悄悄的给我关门，小心翼翼的走路，但我还是六点钟自然的醒来，真的体会到叫醒自己的不再是闹钟。
清晨六点过，我坐在沙发上，打开了书本《数据化决策》，这本书有很多的理论，也有工具和案例，主要是想让管理者们知道：“凡事都可以量化”。这正是我最近在工作中常常思考的问题，如何将工作目标数据化，如何将团队的价值量化？如何建立有价值的数据给企业做战略性的决策？阅读后我也还未必全都消化，也还未找到最想要的答案，但我想这不仅是一个企业成长的必经之路，也是一个管理者的必经之路。很多时候我们看似不能量化的事情，其实我们不知道如何定义量化？量化不确定性，也就是人们不知道真实的输出、结果、状态和价值。结合在实际的工作中，往往是没有勇气去挑战这些不确定性，因此就少了对量化的思考。
八点钟我催促孩子们起床，儿子还未睁开眼问：“妈妈，你每天在忙啥呀，今天放假你也忙”，等儿子睁开眼看到我一身装扮忙着问：“妈妈，你这要去哪儿样，还要上班吗？”，九点前将女儿送到舞蹈学校，接着我带儿子走在街头，顺便吃了个早餐，儿子静静的等待我时说：“这会有本书多好呀”，我马上从包里拿出了一本书《问题分析和解决技巧》，儿子满脸无语的表情与我对视而笑，然后接过了书，再慢慢的放到凳子上说：“妈妈，我现在哪里看的懂你们这些哲学书”，我对儿子说：“这不是哲学，这是工具书”。
我和儿子手拉手的走在马路上，儿子告诉我：“妈妈，我觉得我好厉害，这次参加比赛，我应该是最优秀的，每次都是我最快完成，课堂里我也是”，儿子不骄傲的发自内心的自我认可，让我似乎看到了自己这么多年对儿子正向引导的美好。路过卖花的小店，我挑选了一束向日葵、一束百合、一束玫瑰，向日葵是生命力，百合是希望，玫瑰是爱，我想把这样的爱与希望送给孩子们，我们一起向阳而生、向东而行。
将儿子送到编程课堂，我回到家一边插花，一边听课，一张职业生涯周期图让我感同深受，树上的四个猴子在不同的高度有各自不同的内心世界。
第一只猴子，它的烦恼是默默的努力不一定有成绩，因此总想放弃。其实它并不知道放弃后，在原来的地方没有突破自己，无论去哪里也还是在原来的位置，这也就是常说的：“不会游泳，换个游泳池依然也还是不会游泳”。
第二只猴子，它的烦恼是徘徊，它是企业的中层，中层在企业中是非常具有重要性，因为要完成任务的关键来自于中层，但往往在执行任务中会遇见各种各样的困境，很容易走着走着迷失了自己。
第三只猴子，它的烦恼是焦虑，它是企业的高层，面对企业经营目标，无形的如同一座大山，不能给上级说完成不了，也不能给下级说完成不了，如何分解目标，如何实现目标这连端气都无法放松。
第四只猴子，它的烦恼是生存，它是企业的老板，站在了树的末端，后面不再有退路了，遇到狂风暴雨时，不知道是跳还是停，停在原地是胆颤心惊，想跳却又有那么多的不确定？每一个决策都有可能是万丈深渊！
这就是人们在职业生涯所处的不同阶段的角色，各有各自的不易，支持自己前行的唯有不断挑战自己和勇往直前。
中午十二点接回儿子女儿，马不停蹄的带孩子们去医院看眼睛，两个孩子、两个不同的医生，如同流水作业的检查、缴费、拿药等等，最后的结果不是太好，我还需再思考是否有更好的方案。回家的路上，打完了工作电话，再和孩子爸聊聊孩子的眼睛情况。
回到家已快天黑了，我问孩子们：“晚上吃什么？出去吃还是在家吃呢？”，两兄妹异口同声的说：“就在家吃吧”，儿子问我：“妈妈你肯定很累了吧”，于是将我推出了厨房，我收拾着屋子，儿子做着晚饭，女儿写着作业。半个小时，儿子叫：“妈妈、妹妹快来吃饭了”，当我和女儿走到餐厅，餐桌上已摆好了干扮面和面汤，色香味伹全，用平底锅煎的蛋，用空气炸锅烤的火腿。忙碌已成为了自己的习惯，突然感受到孩子们可以很好的照顾我了。晚饭后，儿子说：“妹妹，今天晚我做饭了，你就洗碗哈，就不让妈妈洗了”。
孩子们为了想让我开心，邀请我看他们的演出，自编自导，儿子做主持人，女儿跳着舞，儿子唱着歌，外面下着雨，滴滴答答的如同交响乐，屋子里飘着花香，我敲着文字，女儿为我端来了一杯茶，淡淡的茶香沁入心田……
网友评论