运作了8年美术学校的校长为什么越来越不好做,因为他没有清晰的定位,没有明确的特色,造成的单价低,学生一直都装不满,家长觉得他们学校不错,但是也发现其他学校好像也不错,他们没有明确的特色和差异,其实不只是这家学校的问题,在教培行业当中我们太多的中小机,只是为教学而教学,为招生而招生,而没有具体思考过我是谁,我要成为谁,没有思考清楚这个问题,造成我们产品无特色,价格上不去,生源一直都难以装满,问题出在哪里。就是我们相似的一群人,用相似的课程,对同一群家长,进行重复营销。乱花渐入迷人眼,家长个个分不清。所以培训机构要突出重围,就必须要有清晰的市场的定位。找到我是谁?这个问题的答案
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