工作中，我在带一个3个人的小团队，负责网站在印度市场的业务。在与同组的运营共事的过程中，我发现有几种工作方式是不太负责任的、不讨人欢心的。
比如，我让一个同事交一份数据报告。结果我收上来的表格并没有我需要的结果列表，而是一堆原始数据，外加上了一些筛选条件，可见她只是把工作完成了，却没有整理出最后一步的结果。其实上级在分配一个任务时，最后只需要看到最终的结果，而不需要展示过程。细致一些，把工作做深一步，才能让领导看到你的用心。
再比如，为了辅助运营开展工作，有一套辅助的工作帮助大家做筛选，这样大家只需要按照程序的提示去做相关工作就可以了。有了工具的辅助确实帮大家节约了时间，可是慢慢地我发现大家好像被工具所束缚住了，更准确地说是被计算机的算法束缚住，大脑似乎不再思考，不再提出问题改进问题了。所以我常常和大家说每天的工作量不重要，重要的是大家有没有去思考，所做的工作产生了哪些价值？一个员工如果只按照上级的要求去执行，而不去辩证思考、提出问题并解决问题，那他一定是一个存在感不强的员工。
在职场中打拼的我们，也许此时正做着很基础的岗位，但我们可以试着用更大的格局去思考，试着用领导的思维去解读自己的工作，这样的思维方式可以让我们走上职场进阶的快车道。
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