上月刚做完一个客户的项目总结复盘，然后他们今年的新需求就来了，唉，原以为我的复盘是有用的，没想到是没什么关系。现在的要求是，不仅把导师制做扎实，更要做什么轮岗，什么行动学习，一大堆，这些都怼上去那这个项目就要牵扯好大精力。都怪我自己，把去年的搞得太复杂，什么导师 关键任务，而且执行的还不好。领导认为你们的绩效结果不提升，培训有毛用，这就是人们对培训的期待，能力提升了，是吗？怎么提现出来，看业绩呀，业绩没变呀，那你们的培训有啥用？如果真的是这么直接，那培训师不就个个可以当老板开公司了吗？还做什么行业分析，搞什么市场活动，就坐在教室里听课就好了呀。多省事儿！真的是笑死！
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