面试是个跟系统化的事情，可以做很多准备。
先反思这段时间的面试情况。
第一次去的是高思教育，岗位是督导运营。进行的是群面，无领导小组讨论，没有进入复试。无领导小组得不太好，他们几个思路垃圾，逻辑不清楚，又不按照我的思路——围绕解决问题能力展开。最后我们定的方案是每人只挑选一个，然后合并。由组长陈述。陈述后被问到为何选她为组长，那两个二货嘻嘻哈哈地扯什么直接选唯一的女的来当组长。最后，只有组长进入复试。
无领导小组非常考验团队协作能力。作为组长，展现机会更多，机会大些。最终的方案并不是最重要的，因为很多问题都没有唯一答案，整个小组讨论情况，个人是否积极参与更重要。先对人不对事，大家先各自谈谈理解，然后迅速分配好每个人的职能。
全球优胜教育，新媒体运营。等了很久，聊得很短。不匹配，没有相关经验。
有趣的是，填面试记录时，看到白雪的名字。一起在拉勾工场培训的伙伴也来面试。
华樾教育，活动运营。和领导聊得挺好，最终却告诉我招的是高级活动运营，需要独立承担起KPI。不匹配。
很喜欢华樾教育的产品和价值观。提倡主题阅读。
尚德教育，用户运营。最终给了Offer，待遇......
HR逗比，很能讲。第一次面试时，说是10分钟左右介绍，最后扯了1个多小时。复试，又和我扯半天她侄子的事儿。
想起来，答应给她买酸奶来着。
最终，没去。我自己是挺满意的，已经超出预期，预期是有多低。而伙伴竭力阻止，尚德只是将课程搬到线上，本质上是销售驱动型公司，并不是纯粹的互联网公司。且用户运营的岗位，主要负责用户的维护，有些客服的感觉，重要的用户获取和用户转化是缺失的。
拒的形式不太好。讲好的周一要到公司培训，然后办理手续的，而在周一上午8点多发微信说不去了。其实周日已经确定不去，但觉得既然HR休息，就让她好好休息，糟心的事儿周一再说也来得及。然而却没有考虑到对方是否有时间来弥补这个问题。
诚信有问题。
表面是在为对方考虑，实际上更多可能是自嗨。这种事情呀，越早告知越好。
跟谁学，用户运营。回去等通知，然后无踪无际。
让填的内容有推荐三人来跟谁学。挺有意思，也能增加面试人员，挺厉害的一招。
跟谁学现阶段转型，需要那种speak big那种类型的吧。佐证是白雪也被拒了。
NPLUS，产品经理助理。聊得挺好，布置了作业——一款App的体验报告。
7.27下午16:000复试。
公司做品牌推广，不是太想从事。产品经理助理的岗位也没有特别想做。
品牌推广如果涉及到营销层面，还可以接受。围绕营销和运营。
一块听听，市场运营。给了孙航和孙鑫二面，我们其他人淘汰。
面试问题还挺大。准备的内容并没有全讲，戛然而止呀，然后就被插话咧。问道刘传千古的《认知学习法》，没听过呀，瞎掉；是写在简历上了么，虚假简历的问题呀。请古典来一块听听围绕《跃迁》分享的回答也很中规中矩，且陷入线上、线下的思维框架中，实际上是纯线上的，根本没有线下。对于工作中的优势能力点也回答的很烂。
准备还要更充分些，仅仅列出关键字是根本不够的，最好写逐字稿，最起码也要在脑海里过个几次吧。
简历尽可能的真实，溢出部分也要能自圆其说。
古典来一块听听上分享的策划需要更落地、可执行。主题需要根据老师专长以及市场需求(调研一番)再确定；推广文案，需要提前发布，联合大V推送(时间节点很重要)；病毒营销推广等多种推广方式结合。
工作中具有竞争力的优势。执行力，因为会做日周月计划、总结复盘，会根据规划清楚的内容执行。逻辑性，持续反思，一直重视逻辑的发展，也很喜欢流程化的工作方式。
对一块听听还达不到热爱的地步。
或者，可以从一块听听开始着手培养追求热爱的内容而竭尽全力。
还是可以再做些事情的。
先到这儿。
明天谈谈如何自我介绍。
如何准备一场面试？
社群运营中的话题组如何做？
大型活动中的BD？
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