移动互联—争取不了时间商业逻辑就成立不了，流量的上限决定了流量的难度，打法，反其道而行转身成行业头部，地位决定了发展利润。
app裂变：
拉新|
分享红包|生活服务|券+id
微信裂变
线下裂变
短路经济提升货品流通效率是什么？
-系统思维替代产品思维
例：用户和产品思维只能保证术的工作，而流量本质已经从原来的受限空间改变为移动平台，传统的功能也得跟着平台的需求而改变，以平台利润点思考产品服务功能，构建新模式。
-商品差价补充信息流付费。
例：阿里巴巴三八扫码生活节，全国黄牛将所有产品扫一遍将折扣力度最大的产品做成小册子，跑到地铁扫码付一块钱购买小册子这样的信息流—纸质版超市。反向向品牌方收取费用，收入还可来源上架费，让消费者接触和体验。
-渠道服务化。
例：百货商场和现在的购物中心区别在于收银系统不同，背后的经营模式不同，控制收银台扣分成后再返给商家，购物中心只收租赁费，引流与烘托商场氛围，品牌方服务化。
21天社交新零售《玩转公域流量和私域流量，建立你的流量池》 1、社交新零售的六大核心 2、价值 我有的正好是你需要...
移动互联—争取不了时间商业逻辑就成立不了，流量的上限决定了流量的难度，打法，反其道而行转身成行业头部，地位决定了发...
1、未来新零售商业形态=线上社群+线下实体。案例：小米之家。 2、流量池思维（非流量思维）：如何导流、如何留量、如...
大家好我是张无忌，专注社群空间矩阵，百万垂直流量，帮企业扶创业解决精准流量池问题，社群新零售，这群运营，在互联网大...
品牌是最稳定的流量池 摘要:在流量池匮乏的时代，流量和获客拉新成本太高，完全不容营销人浪费，所以，对于流量和新客要...
要问2018接下来的几年，什么是风口，什么是流量池？资本最钟情于哪个行业项目，那么无疑唯一的答案就是新零售！ 早在...
标题：云集品、流量、新零售 云集品：互联网流量危机，引发新零售变革。从宏观角度来看，中国的电子商务行业不断倍增，电...
0、前言——构思规划 0.1、这次第一位的是想解决流量池的问题 0.2、验证流量池模型，目前在搭建新的流量池 0....
一. 什么是“新零售” 新零售是中国独特的现象。 * 阶段一：最开始的零售逻辑是人去找商品（单向流量） *...
流量是新零售的核心要素 现在新零售的概念非常火，创投圈对新零售的构想有很多，每个人对于新零售都有着不同的解读，认知...
本文标题：新零售流量池
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pokwgktx.html
网友评论