创业失败课

一、创业失败的原因

创业者被投资人误导，创业者经历的初创阶段，与投资人对初创项目的投资评估过程出发点完全不同。误认为融资就是创业成功，其实融资是催化剂，项目本身没有想明白，想得不够深，不够透。

二、创业是什么？

为目标用户打造一个持续创造价值的有机系统。横向发展，是从一到n的过程，复制并优化社会已有模式，并将之规模化，在这个过程中，企业获得利润，社会得到进步。纵向发展，从0到1的过程，通过不断试错迭代，发明全新的模式或产品的过程。

三、创业的思考

对整个项目的关键问题进行整体思考，判断创业方向，商业模式闭环，明确第一步切点，组建一支什么样的团队，应对市场竞争，如何融资。

四、创业的方向

有场景的刚需，目标用户和市场规模，哪些场景可独立，独立出来的难度，有没有更直接的需求，能否直接满足。

五、靠谱的项目逻辑

用户怎么获取？用户来了怎么给他创造价值？我们从用户收获了什么？不单指收入。

六、创业的切点

切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计，创业从0到1的阶段，能否顺利的跑起来，跟路径的选择有直接的关系，切点与创业愿景也有关系。产品的切点，核心价值点的最小兑现。运营的切点，获取种子用户，并且让他们爽。

七、创业团队

创业团队是一种能力组合，不等同于经验和背景组合，把事情做好为前提，推导出需要哪些关键的能力，再依据能力判断需要什么样的人。先够用再优化。

八、项目竞争力

竞争既要分析现有的，还要关注可能被巨头釜底抽薪的可能性，价值路径越长，变数越大。

九、融资

以下一轮投资人的视角，倒推现在应该做好什么产品，说服当前阶段的投资人，最好的办法是说清楚，拿到下一轮融资的机会和能力，下一轮要达到什么目标？怎么达到多久达到直接决定了融资需求。

十、面试

发生的时间，地点，项目和涉及的人员，要完成的任务或遇到的问题，直接采取了哪些步骤或行动，得出了什么样的结果，取得了什么成就。