《失败课：1000个初创项目换来的6步思维》
一本创业思维工具书，掌握从失败、教训中总结出的思维框架，学会如何把想法变成一个创造价值的成熟体系。这是一本实用的创业思维工具书。
作者在实战基础上，独创六步思维分析法，解开了中国式创业从0到1的成功密码。
方向：判断创业方向好坏的三个基础维度：刚性需求、独立需求、直接需求。
逻辑：逻辑可以分为四个层次：产品服务、市场运营、营收模式、资本运作，维度依次增高。
判断逻辑是否通畅需遵循三个原则：必然、简短、极致。
切点：切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计，可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉；而理性的分析，往往至少有两个特点：能让项目顺利地冷启动；能分阶段地奔向项目愿景。
团队：执行团队是一种能力组合，不等同于经验和背景组合。
我们可以从要把事情做好，推出需要哪些关键的能力，再去依据能力判断需要什么样的人。
竞争：我们需要从防守和进攻两个方面准备。
防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒；进攻则是准备一旦要打压竞争对手，应该占领什么重要资源、准备什么武器。
融资：要判断融资成不成，最基本的思维方式是这样：以下一轮投资人的视角，逆向倒推当前应该做好什么。
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