目录

一。观史

二。价值观

三。方法论

一。观史

那些抄与被抄的经典故事

好的产品不一定是完全原创的

例如   ：qq与icq    腾讯系的产品

二。价值观

该不该抄，如何取舍，道德与理性的博弈

借鉴不等于抄袭

借鉴是   以原有事物为基础，融入新元素，打散重构，提取优势——创造新事物

抄袭是  原封不动，基本原封不动  ——复制他人作品，无创新易触犯法律

1.可不可以借鉴

支持原创，鼓励观察洞悉用户需求，从无到有创造优秀产品

可以借鉴，借鉴是站在巨人的肩膀上

不主张抄袭，没有任何思考，没任何新想法，抄的水土不服。

抄袭会让产品失去本真和立足点。

2.被抄怎么办

被抄是一种肯定，被抄的部分是正是我们做的最好的部分。

寻找更新点

必要时用法律武器，申请专利

强有力的运营也是捍卫产品原创性的有力武器

3.抄的目标是什么——让用户在产品中受益

让产品螺旋式快速上升，尽快优化，让使用产品的用户从中受益。

三。方法论

怎么抄能抄到精髓

产品定位

满足谁，什么场景下，什么需求

为什么做这个产品/功能？

与终极目标是什么关系？

产品定位要融入大的环境中去看

产品定位要符合   整体定位

产品    功能    目标与框架    公司/部门目标

一个产品有哪些定位？

定位满足的是心理诉求，功能满足的是需求

一个产品的定位是单一的，但功能是多元的

一个定位只有一个主线功能，一个功能只能做一件事情

功能很难取胜，定位可以

怎样确定产品的定位？

1.用户    清晰定义用户

用户是谁，年龄特征，职业特点

2.场景    使用的场景是什么

使用地域，使用时间，气候特点

3.诉求

产品的核心诉求是怎样的

需求

确认需求需要借助主观和客观的方法

一般思路：1满足自我（用户）~2思考分析（场景）~3数据统计（诉求）~4用户调研（需求）

12是主观的，34是客观的

1从自己出发定义产品

2分析别人是怎么看的

34辅助产品判断的利器

4 可以看   如何写 MRD  

调研

确定定位

明确需求后  ，如何去借鉴，做竞品调研

三步骤：找，用，想

1.找   

直接的，核心的竞争对手

不能只看到国内的，还要看到国外的。各国风格迥异，都有自己的特色

2.用

抛弃自己PM的身份，变成小白用户

反复用，深入用

一般核心用户和资深用户不到  20%

正常用户 80%

所以   如果用   专业资深的角度，会流失关键需求

3.想

想内容

先想 最大 的  ：背景是什么？设计意图是什么？为什么要做这些功能？

想  极小  的：体验流程和细节

特别留意：竞品没有做什么功能，为什么没有做

目标不同，用户受众群不同，对邮件的定位不同

聪明的拿来

校准定位    通过调研思路眼界放开，微调定位

分析问题    产品的问题，与竞品的差距，竞品的优点  —— 找到优化方向

求同存异，有机组合    非直接照搬，本地化的移植  。基于核心定位基于UI——有机组合

快速迭代    统计，监控，用户调查 —— 校正快速迭代

以上

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写在最后：这两天又有了很多的思考，是有那么点  你就只花里胡哨的想，不实干的赶脚。目前关于现阶段想做的事以及正在做的事保持沉默！

一个决定，最起码会决定我以后一两年内所干的事情，甚至五年内，这是完全属于我自己的规划和决定，那就以后别bb苦和困难了！翻篇，开启为时不多的新的章程吧！遵从内心的选择，跪着也要走完哦！务实，别老鸡汤好吧。