昨天晚上睡前我在b站上看了一下，一个课程是清华大学的，他讲的是企业管理。
先不说讲什么内容，他讲课程的一个逻辑，我觉得可以拿出来分享学习一下。
主要步骤如下：
1.他的工作和学习的经历达到了什么水准？
2.为什么要教企业管理？
3.针对哪些人群？
首先他都是会介绍自己的一些基本情况，然后再讲一下为什么要教授这门课程，然后是哪些人适合什么课程。
核心解决问题的模型：是什么？为什么？怎么做？
昨天到今天，我把孙陶然的《创业36条军规》重新看了一遍，有很多新的收获，之前的一些知识点都不太能理解，但是现在又能领悟到一些新的东西。
1.创业是一件很严肃的事情，也是一种生活方式，它需要特殊材料的人去做。你要知道你创业的方向最终会走到哪里？
2.因为是创业，所以是一家小公司如何成为一家大公司，它有它自身的生命周期，其中会遇到很多的问题。
3.初创型公司基本上只要面临两个问题，第1个问题是你创造的产品或者服务能够满足市场一定人群的需求；第2个问题是通过什么样的方式把你的产品和服务卖给别人。
简单的来讲就是一个是【产品】，一个是【营销】。只要把这两点做好，就能把企业先活下来。
按照这个路径，我们可以依据我们现在做的汽车服务行业进行具体分析，通过汽车维修技术赚取产品溢价和工时费，通过汽车养护的产品放在网上销售获取利润。
目前只能满足吉利车主的这个群体的需求，只能不断深挖吉利汽车的周边产品和服务才能提升销售额和业绩，可以从车险，定损，年审，贴膜，油漆，美容，电瓶，二手车等周边业务展开。
4.做企业，需要建班子，定战略，带队伍。
建班子的意义在于确定核心的领军人物以及智囊团，就是一个领军人物和几个核心人员。
然后才是定战略，这个也是有领军人物提出，其他的重要核心展开讨论，最后由领军人物定夺。
带队伍主要是管人，管人的目的在于提高团队的整体战斗力。
要让下面的人有目标，有纪律，有战斗技能。
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