关于如何改变现状的思考

最近在尝试一些改变现状的工作。在这过程中，我明白了一个道理。所有比较稳定的存在都是一个复杂系统中很稳定的状态。这是一个系统自然选择或者反复博弈和选择的结果。这些现状是很难被打破的。但我们经常不得不去打破这些稳定的状态。

下面是我关于如何打破这些稳定现状的思考。

1.首先需要的是一个不安定分子。一般是一个不安定的人。这个人可能是一个新加入的人，也可能是一个受到强烈的外界影响的人。总之，他（她）是一个在系统中会质疑其他人觉得的理所当然。他（她）是改变的坚定分子。

2.新的变量。新的变量可以是外部的政策变化，市场需求变化，内部的人事调整，内部出现跨部门的合作等打破内部人力均衡的变量。

3.能够牺牲的人。现状的打破肯定涉及利益的变化，需要有人牺牲。人是一种比较的动物，如果没有一个愿意更多牺牲自己的人，其他人都不愿牺牲自己的任何利益。如果有一个参照标准，会略微好一点，甚至有一定的带到作用。

4.重新定义现状，设立目标或者画饼。从另外的角度把一个原有的状态进行新的定义，可能产生新的意识，再打造成新的共识。新的现状最好有一个很好的大饼，很大的愿景。愿景越大能影响的人越多。

5.打造新的团体。任何状态都是不同的人与不同的资源组合而成。如果有新的状态，那必须有新的团体出现。这个团体不一定需要非常稳定的组织团体，比如一个新的部门，可以是一些灵活的，有某些共识的松散团队，比如一个跨部门的小组，或一个临时的项目部。一般说来，越大的变化需要越大的团队，越组织化的团队。比如公司设置新部门，政府新的行政区（比如汉设西域都护府，清设台湾，今设三沙），国家出现新的政党。

6.引入新资源，寻找原有状态中无关的资源，将其引入到新的状态中，比如引入其他部门，引入更高的领导，引入政策要求，政府部门需求，引入市场需求，客户需求。

7.借势。借势主要是借外部的更大的势能，比如政策风，技术发展风，行业趋势风。有一种鸟叫信天翁。它能飞越大洋。它主要是借气流之势滑翔飞越。

8.新的工具。工具的作用也是很大的。新的工具能大幅提高效率，足够大时也能改变现状。但新工具不一定每次都会出现。人类历史的变化就有工具的助力，比如石器工具，青铜工具，铁器工具，机械工具，都足够大到改变人类社会的组织形态。

9.新的状态需要有正向收益，能奖励或者鼓励个人甚至组织，甚至能提高效率，让组织获得收益。没有正向反馈的状态，会很快退化。

10.稳定新状态。新状态进入以后会有一段不稳定期，如果没有通过这个稳定期的考验，会很快变成另外一个状态或者退回原有状态。比如秦灭六国建立中央集权以后，快速覆灭，被项羽重新分封天下；民国灭清以后还有张勋复辟。对于一个公司，新状态最好能有业绩。有业绩，新状态会被组织强化。

11.改变状态是该循序渐进还是一蹴而就。我也没有答案。但我相信一切问题没有固定的答案，一切可能都没有定势，只能因势而动，因时而动。