目前坐标广州，现在可能除了筹款，已经没有什么大事能让我怀着五个月身孕还出差奔波的了，这次来广州，也是因为险峰机构能力大赛，一年4次赛事，这是第2次。
对险峰基金会我一直是心存感激的，一是因为他们负责任的态度，在第一年没有选上我们的情况下，第二年又做了复评，给了我们机构发展的资助。后来我们又顺利的进入了机构能力大赛，全国只有10家机构。进入险峰大赛之后，多方面的培训、导师指导和同伴的交流对我们帮助很大，机构这一年内发生的使命调整、战略变化、组织变革都跟险峰大赛的促进有很大关系，加速了我们的进步。虽然今天发生了不愉快的经历，但我对险峰基金会的态度依然没变，他们还是真的在很用心的希望做好这件事，不愉快也跟险峰无关，只跟活动的过程和结果有关。
主要还是因为今天比赛的结果让我大跌眼镜，10家机构我们是第7名，单纯从名次看也许看不出问题，但是如果结合每家机构的能力表现、评委点评和最后分数来看，就很有问题。我觉得虽然这次比赛的侧重点是机构的传播能力，但传播能力也是要根据机构的整体发展来看，尤其是变化的部分，但这次的评委打分我实在有点不敢恭维。首先是评委的专业态度，不可否认，大部分的评委是非常负责任的，很认真的听，去捕捉里面的信息，发现你的进步和不足，即使他们给我们的分不高，但能听出来他们是真的有在听你在讲什么，给的建议也非常中肯，甚至直中要害，就是我们最缺乏的能力，对于这部分评委，我是十分尊敬的。但有些评委我就无法评价了，因为百特是个老机构，有些评委对我们很熟，结果就是，有专业态度的评委会看到你的变化，肯定你的改变，缺乏专业态度的评委就继续刻板印象，觉得百特以前是什么样的还是什么样，甚至带有很强的主观偏见，说什么为什么不都去做商业？说了一堆堪称废话的观点和建议，什么怎么不找这个银行合作那个银行合作，什么企业市场部比CSR部有钱的多等之类的P话，我强忍住内心的不适，你说的这些难道我不知道吗？所有能做的方法我们都做过几百遍了，我们是来学习的不是来听你们说废话的，自以为自己NB，瞎掰掰一通，说一些通识而无用的废话，完全体现不出这个平台上一个评委该有的专业态度和水平，我真是差点就骂娘了。更要骂娘的是因为对我们的这些印象就非常不负责任的给个超低分，我实在觉得他们到底是嫉妒还是什么？平时没有机会超过我们就在这种场合打压我们一下？实在是让人气愤，也让我首次对这个比赛产生了质疑。
当然，我知道我不该因为一些人和现象就对一个事情下一个结论，这太武断，以上确实是非常气愤的情况下情绪需要发泄出来，从这里开始是分割点，以下内容是我的理性思考。
这次比赛，大家比较公认的是百特对于乡村转型的事情想的够明白了，业务怎么走，组织怎么走，品牌筹款怎么走，想的非常清楚，思考很系统，行动也很彻底，这点得到了一致认可。我们自己经过这半年的磨砺也确实在方向和行动上觉得做的比较到位，接下来需要的只是时间，按我们已经想清楚的方向继续走下去，所以，这次我开始发现，在方向和策略上，险峰比赛对我们的阶段性作用已经完成了，评委们的建议已经不能超出我们的思考范围了，我的收获感开始降低。所以，接下来还有大半年的时间，我们需要调整策略，要去汲取险峰能提供给我们的其他支持，目前我们已经不缺方向，缺的是一些具体的行动方案，比如品牌策划能力、筹款策划能力，这种策划能力是百特奇缺的，所以接下来，我们要针对性的寻求导师的帮助，通过实践，帮我们提升这方面的能力。
这个比赛走到一半，我越来越清楚百特需要从这里面学习什么、汲取什么。有时候在一些事情上我还是过于心软，对一些事情觉得拉不下面子，狠不下心那么去做，但结果却是惨痛的，小到错失一次本可以获胜的机会，大到造成了更大的损失。也许我还是需要更“现实”一些，更加好的去平衡可以与不可以之间的微妙之处，方法上更柔软，但内心却要更坚定。在自己还不能很好的掌握这个平衡的情况下，宁可还是先选择“现实”和强硬，先保证大目标不受损害，再慢慢弥补其他方面的缺憾吧！
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