[cp]网上分享工作方法的博主，都有一个共同的问题，就是基本都没有在大公司担任过绝对意义上的高层，写的东西纸上谈兵居多，实践成功居少，所以很多理论听起来绝对正确，但你不敢肯定到底是不是真的有用。
所以最好的方法，是直接参考现成有成绩的高管，但如果真的找高管，很多人其实表达能力没那么强，听不懂，不好理解。
这时候如果有个现成的高管，他在小白0经验时候写的工作日志，体会心得被你看到，你揣摩下他的思维方式，学到一点东西，那就是受益无穷了。
所以我摘录了我以前的老板，现在有道VP在初出茅庐时候写的日志和思考，先发一部分，大家可以看看，觉得好我再发。
—学习篇—
1，向同事学习（10年09月02日）
最近接触了几位新同事，感触很深。他们有几个可贵的共性：
1）勇于担当
2）敢于尝试
3）主人翁意识
4）解决问题的姿态
当然，所有我接触过的有道员工都具备以上特质，只是这几位同事又再次让我深切的感受到。：）
我作为一个半新半旧的员工应该自我反省一下，随着担负的责任越来越大，时间排得越来越满，中断进程的人和事越来越多。有时候会给自己的时间和精力划出一道屏障，当有同事带着问题来找我时，我首先想到的谁应该负责这个事，是否在计划内，然后想到的是优先级，最后才去弄明白问题是什么。在高压高节奏下，保持一个积极主动解决问题的姿态显得非常难能可贵却尤为重要。
2，向传统行业学习（10年05月13日）
互联网诞生和发展不到50年，而世界上有很多值得尊敬的百年企业和常青的行业。这些企业和行业在自己的发展中积累了很多有用的经验。
当接触行业较多时发现其实很多道理是相同的，我有幸和金融、战略/人力咨询、快消、IT的人都有所接触，更加深刻的感受到“大道相同”。
首先，我认为有必要学习的行业是咨询行业，特别是战略咨询。
战略咨询最为强调的意识就是战略思维，所谓战略思维就是一个人要牢记团队战略或者目标，以此支持他的行动和决策。
同时，战略咨询有很多很好的模型和工具，帮助我们思考问题。包括沟通、分析、解决问题等等。
其次，还需要学习快消行业
快消行业中特别讲究的是用户为中心以及市场，在新的形势下他们总能快速的调整相应的策略，非常快速的根据用户需求设计出产品，非常广泛的铺开渠道，非常积极的响应顾客，这些都是我们需要模仿和学习的。
在宝洁，他们有成型的用户研究和数据分析的体系和专家，这些工具和专家支持研究人员和市场人员来做出决策。
但他们不迷信数据，他们更相信80%是来源于分析人员的经验判断，以及走到世界各地的客户身边，观察他们的使用习惯和差异，设计出符合当地顾客习惯的产品。
最后，没有最后，我们还需要学习广告行业如何迎合人群的口味，推送出让人能记住的产品....等等等等
总之，我们需要适时跳出自己的圈子，了解不同行业的知识，吸取各家之长，获取更全面的知识体系。[/cp]
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