应届生入坑（产品坑）记

申猴巨蟹男，零岁产品狗。大家可以叫我剑剑。

应届生入坑（产品坑）记

从事产品工作大概也有四个月了，自己也一直想把秋招到现在的经历梳理一遍，无奈生性惫懒一直没开笔，今日有幸应朋友永恒同学“指派”任务，终于逼自己在工作之余，静下来写点东西。打算说说自己怎么走上产品路的，目前一般公司产品小兵的日常，以及一些自己关于产品的想法吧。

一、无知方无畏（扯淡嗉）

本人系电商专业，在大三时期也陷入求职迷惘期间，那时（四月左右）想的是先要不先混进一些电商群看看前辈们在干啥，或者混个脸熟找个师傅之类，然后广加各类电商群，当然懂行的同学都知道这类群实际上都广告群居多。不过也正是这一波加广告群的行为让我知道了PM这个名词。记得那时候还以为产品经理就是做实体产品的，还闹过笑话，问一个PM做啥产品的，他说移动客户端，我还很惊讶，说这玩意还是产品？细想从前逗比乐。不过也不知道为啥，当时心理就觉得想做这玩意，这姑且算个萌芽吧。

当然，我真正开始有产品意识时还是15年8月，那时，有幸听了人人都是产品经理一次公开课，关于产品校招生进BAT主题的，然后入群，接触很多志愿产品的同学，莫名成了管理（原因大概是一开始大家都很很多小白问题又不会去百度，然后我会通过度娘帮他们积极解决问题吧，偷笑），遇见很多前辈，从起开启剑剑同学波澜壮阔的产品狗生。

这段嗉其实我想说，当时选择产品真是因为无知吧。昔日我，没啥产品观，更不知道产品应该懂工具懂技术懂业务懂设计等等啥的，但无知方无畏吧，我就知道自己想做，所以朝着这个方向去努力触碰，幸亏运气不差，遇到各种朋友，算蒙着眼睛撞对行吧。

（有一个方向，朝着去触碰，加上一点小确幸，总会有一点精彩。当然，这边另外建议，现在有产品意识的同学可以好好利用大三进行一些产品实习，对你的秋招实习真的帮助巨大）

二、无心插柳柳成荫

从成为人人都是产品经理群管开始，我也有意识的进行一些产品知识的学习，撸AXURE，用XM,MM，看产品相关书籍，诸如《启示录》之类，和群友聊产品，向前辈询问产品的事儿，整个人对产品经理的意识也开始逐渐清晰。期间也参加各种互联网公司的产品秋招，不过都屡战屡败，但屡败屡战。不过再那种接连失败的状态下，也真的想的就是，自己啥都不会，一头雾水闯入行，真的适合这个么？要不要试试其他行业吧。不过，每当产生这种想法时，自己还是咬咬牙打消了，这不是因为我有和其他朋友一样有产品改变世界的梦想或者什么初心之类，我只是真的很肤浅的不想浪费我之前两个月的努力，姑且把这个称之为执念吧。

这个执念也最终带给我两份产品Offer，虽然都不是大公司，但心满意足。

扯淡到这，我才开始进入帅恒给我的主题：真正工作的PM是啥样的。。。。尴尬的。确认Offer后，

———————————我是————无耻的————分割线——————————

我首先选择进入南京这家企业进行实习。称之为A吧，简单介绍下A，A是一家做企业级SaaS服务的互联网公司，而我所在的部门团队，为公司一个新兴项目团队，蛮庆幸第一次产品工作就能参与一个0-1的产品，并且因为老大敢放手，我也完整上线了好几个需求，很感谢这次实习。

也许很多同学心理想象的产品工作是在办公室里，可以去用户调研，去访谈，去分析用户，用自己满满的情怀设计出一个自己梦想的产品，交互满分，创意满分，体验满分，从此走上人生巅峰。但实际，可能是这样的。

老大说，这个需求可能应该是这样的，你听了觉得很有道理，然后根据老大的需求，去撸原型（当然你觉得老大说的不对也可以撸他），这里注解，作为助理，需求可以接盘老大的，但逻辑流程设计请一定多独立思考！请一定思考这个需求是否可以给客户或者用户带来更*的体验！

请一定思考需求背后的为什么！

因为我们团队也属于公司内部的一个创业团队，因为PRD以简为主（原型+注释），走敏捷迭代逃离。工作流：产品需求分析出原型，过评审，推进设计出图，前端切图，研发搞定，测试，上线，上线数据分析。在这个工作流中，我想分享的就两个，一个是关于撕逼，一个关于推进。

撕逼。因为本人文科出身，思维逻辑可能比较大条，所以在多次评审被开发撸，后来我也学乖了。每次原型完成，内审时我一定强烈要求同时挑刺（当然，同事看下流程大概没问题也不会说啥），技术评审前，自己一定要尽量可能多的思考各种需求场景以及开发可能问的问题，最好邀请一个技术哥哥给你稍微看看，同时，有机会可以留一个无关大流程的小尾巴。前者是为了严谨的对待你的原型，后者是为了给开发一个扯淡的点，毕竟撕了这个小尾巴，开发也就爽到了，对你要上的真正功能就不会太去干你。对了，还有一个小细节，评审前原型最好先下发给开发同学，让他们稍微过一下，这个可以有效解决评审时你说的和开发想的不在一根线上的问题。

推进。需求推进其实涉及到的就是项目项目管理的事儿。这时候的推进作为一个合格的产品，建议自己和设计，研发一定沟通好，并制作自己的项目需求进度管理表（表头可以自己设计），主要就是把控需求上线时间，并为自己的需求设计好阶段节点，比如总共需要多久，什么时候推进到的设计，前端花了几天之类。这是一个自己的自己需求的把控。（而一般项目管理的表头大概是这样的。）

应届生入坑（产品坑）记

而在这个过程中，多和开发吃饭扯淡（食堂餐），没事送点吃的给设计顺便问问设计进度之类的，大家灵活运用。

哦，对了，还有一点，目前国内抄习成风，作为一个良知产品，多用竞品很好，抄当然也可以，但一定在抄习过程中，做好一个自我产品把控，思考下竞品的这个功能是否真的适合自己，他的逻辑是怎样的，能否更加新意出色的复制。请让自己的产品围绕自己的主线，海纳百川，健康的成长，而不是成为一个竞品功能的堆砌成品。

三、兢兢业业学产品

经历了这么一段时间的实习，从当初的无知无畏到现在的战战兢兢如履薄冰地学习产品，我觉得也是一种心态的进化吧，正应了那句话，知道的越多才越明白自己的无知。当然，这段时间，我自己也沉淀出来的一些产品想法和大家交流下。

1.懂行业懂业务的pm才能做出好产品。

因为我两端产品实习都是B端产品，因为对上面这个认知格外深刻。产品，说到底就是对事物的认知。一个懂行业，懂业务的人才能更准确的把握真正的行业需求，更好的明白行业诉求，设计出合理高效的逻辑流程，才能真正打磨出一款优秀的产品。比如之前我做的家政产品，你不去了解家政市场，不去了解家政行业背后的秘密，你打造出来的产品永远是空中楼阁。比如我们的家政1.0产品，不过万幸后来邀请一个家政公司b在我司办公做“小白老鼠”，和b的老板进行深刻沟通去了解行业去打磨2.0就又是后话了，但这个模式我是认可的，也希望以后从事产品的同学可以多去线下了解自己的产品业务与行业，提高自己对该事务的认知，切勿YY.

2.用户需求，从目的到行为到原因去探知。

这个福特公司那个我要更快的马的老梗就不说了。这句话我想说的就是，作为客户或者用户他们想要什么固然重要，但是对于其背后的原因一定要认真思考，基于原因去把控真正的需求，而不是客户想要什么就做出什么功能，那样的产品只会臃肿致死。

3.好产品是围绕主线生长出来的。

没有一蹴而就的好产品，好的产品都是在不断迭代中被市场修正生长出来的。而这里的主线就是产品定位，除非有重大意外，发现产品定位错误需要修正，不然好产品一定是围绕其定位来生长的，期间，切忌被用户的某些需求，来自竞品的某些需求带歪，请记好自己的本心。

4．产品的方法

用好自己的同理心，做需求前，一定要把自己代入到目标用户角色中，进入自己设定的使用场景，去完成用户目标。这个考究的其实也是你对事物或者行业的认知，假如你不知道，就去市场上跑一遍，尤其针对B端产品。

5.把用户当成小白，用减法，做最简单的产品。这个不展开，因为要简单（b端产品某些模块因为业务性而做重特例。）

暂时也就想到这么多，啰啰嗦嗦一大堆，0.3岁产品狗的切身体会与大家分享，汪汪汪。

当然，真的不推荐应届生做产品，跑一两年运营或者撸两年代码转会好很多，但假如你义无反顾的选择了，那么恭喜你，和我一起掉大坑里，但我相信，虽然坑深，但爬出来，春暖花开。

最后，请大力吐槽，微笑脸。微信：kksword713，希望与怀揣产品梦的仁人志士一同成长。