昨天我们了解了，真实的世界是不平均的，我们想要用最少的投入获得最大的回报，就要把精力专注在最有价值的事情上。用80%的精力去做好真正发挥作用的那20%的部分。在企业经营方面，想要实现指数级增长，我们一定要尊重幂次法则，在战略制定、资源分配等方面考虑 “80-20”原则。除此之外，我们还需要考虑哪些方面呢？让我们开始今天的共读。
恪守常规的世界
这个世界的一切看起来运行得井井有条，是因为自然法则在起作用。很多人理所当然地认为自然法则可以解决一切不正常的问题，但是，当我们认为自己不需要再去探索什么的时候，可能正是危险临近的时候。
2008年，一切看起来和往常没有什么不同，但是仿佛一夜之间，金融危机席卷全球，造成了巨大的损失，成千上万的人因此而倾家荡产，居无定所，看似不可能倒闭的美国第四大投资公司雷曼兄弟也宣布破产。
如果把眼光放长些，你会发现，很多“黑天鹅”就在人们习以为常中悄然出现，给人们带来巨大的冲击。看似突然出现的灾难，其实是因为存在于常规世界之中的秘密被大家所忽略，所以才显得“事发突然”。然而，一切事情都是有缘由的，只是我们并未留心。
是什么阻止了我们对未知探索的动力？
彼得•蒂尔为大家总结了以下四点：
一是渐进主义。古语有云，不积硅步无以至千里。传统的教育让我们相信循序渐进的发展规律，所以，大家都喜欢锦上添花，在已有的成绩上作些小的改良，而不愿意从头开始选择一个新的领域进行研究。
二是风险规避。新事物必然带来更多的风险，成功后的回报却还不明朗，所以，不想冒险，只求安稳，这是大多数人都会有的想法，它同样阻止着人们探索的脚步。
三是自满。这条主要针对社会精英，他们享有更多更好的探索秘密的资源，但是他们更加享受已有的一些成绩，满足当下的生活，许多精英不愿意面对充满挑战的领域。
四是“扁平化”。当一些人有想法探索未知的时候，他会问自己，世界上聪明的人那么多，为什么只有我想到了这些？一定是我在哪个环节出错了。因为别人而怀疑自己，把自己扁平化，同样让自己止步不前。
对于企业来说，“风险规避”是最主要的原因。因为企业的使命是营利，而企业的经营运作本来已经是一项高风险活动，所以在企业经营过程中，决策者都需要尽量规避不必要的风险。
探索未知的秘密需要投入企业的人力、财力、物力来支撑，而能不能探索成功却是未知的，所以，大多数企业家不愿意盲目踏入探索未知的行列，他们更愿意做的是优化已有的产品或服务，以此来降低经营风险，特别是大型企业，已经可以凭借积累的优势轻松获得利润，他们更加不愿意冒险去探索未知。
这反而给了初创企业机会，那些善于发现未知或者捕捉到哪里蕴含了商机秘密的企业，他们可以因此避免跟巨头们竞争极小的市场份额，转而利用这些别人不曾留意的“秘密”来占领潜力巨大的新市场，开辟出属于自己的“蓝海”。
发现秘密的价值
在看似恪守常规的世界里，有些事物我们非常熟悉，我们称之为“常识”，有些我们无法作出解释，我们称之为“神秘之事”，在二者之间还有一类属于重要却无人知晓，困难却可为的事物，我们称之为“秘密”。
对于常识，我们需要做的是利用，比如，我们已经知道了如果用湿手去触碰那些带电物体，我们的身体会触电，那么我们就会坚决避免这样去做，因为我们知道后果是一定会被伤害。
对于无解之谜，其实我们应该尽量避免花时间去研究，因为没有结果或者很难有结果。比如可能存在于别人口中的灵异事件，因为无法验证，所以不会有结果。
我们想要探索未知，应该着重在那些经过一定努力可以得到结果的事情上，也就是那些秘密上。因为那些秘密可能会让我们改变世界。放眼看世界，成功的企业大多建立在这些秘密之上。
有些创新公司正是充分开发了我们闲置的资源，从而获得了商业上的巨大成功。优步公司发现了私家车上的空位，爱彼迎公司发现了闲置的房间，他们在熟悉的环境中探索到了别人没有发现的“秘密”，并加以利用，成就了巨大的商业机会，实现了业务的高速增长。
有些创新公司是发现了大多数人的微小需求而获得成功的。比如共享单车解决了地铁或者公交站到家的最后一公里的问题，共享充电宝解决了在智能手机时代大多数手机的电池容量不足的问题。这些需求不大，但是人数众多，我们也可以从这些需求人数众多的地方寻找商机。
有些公司因为创造自己和别的公司某项服务上的不同而获得成功。比如京东公司的物流体系完胜淘宝等同行。而亚马逊网上书店则因打造最大最全的书品而获得用户的青睐。他们都是在本身的业务体系中，选择一个方面寻找机会，超越对手，从而获得成功的。
当一家公司经过探索得到一个可以充分利用的“秘密”时，它将会迎来属于自己的商机。
如何发现秘密？
不探索是无法发现秘密的。只有相信并且积极探索，才能在我们习以为常的生活中找到商机。在作者看来，秘密分两种，关于自然的和关于人的。关于自然的就是物质世界的未知部分。
关于人的秘密有两种：一种是人类对自身认知的空白或者人们想要独占的事情。在我们开始探索之前，首先要确定自己的方向，是探索自然的秘密？还是探索人的秘密？
无论你的答案是什么，一定要有答案，否则你仍然处于混乱中。
探索秘密从哪里开始呢？
一是没有标准化和制度化的重要领域。当一个领域已经标准化和制度化时，就说明这个领域已经非常成熟了，投入其中进行研究的人就会很多，相应地，机会就少一些。而那些没有标准化制度化的领域更有发挥的空间，比如心理学、营养学等领域。
二是无人关注的领域。无人关注不代表不重要，也很有可能是太熟悉，习以为常，但是很多机会恰恰就在这些地方。所以，我们可以着手从无人关注的领域开始探索。
三是自己熟悉的领域。因为熟悉，所以更加了解，在探索未知上，我们往往占有先机。所以，从自己熟悉的领域开始探索，未尝不是一种选择。
-【结语】-
今天我们了解了，在看起来恪守常规的世界里，依然有很多秘密等待我们去探索和发现，这些秘密正是初创公司努力的方向。当公司有了方向之后，还有一个关键问题是我们不得不面对的，那就是创始人悖论。让我们期待明天的阅读吧！
-【今日话题】-
在今天的阅读中，我们分享了几种探索秘密的方法，特别是对于一个初创公司确定自己的方向来说相当重要，不知道你是否有更好的方法呢？欢迎在留言区分享你的方法。
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