锻造铁血执行力

昨天参加训练营第六期活动，主题是锻造铁血执行力，在本次学习中，我的收获如下:

一、执行力是什么？执行力就是把目标变成结果的能力。

二、执行力包含哪些层面？从大到小，有大组织，小团队，最后到个人。本次重点讨论团队和个人的执行力。

三、执行力存在不足的原因？一是目标不清动力不足，二是能力不足，三是环境不支持。简单点说，一是不想干，二是不会干，三是没条件干。

四、如何提升执行力？针对执行力不足的原因，对策如下:

一是针对目标不清，不管是团队还是个人，都要先找到目标和方向。团队是愿景，个人是志向。目标最好能够想一想就充满干劲，在不考虑物质激励的情况下，依然愿意干，干的很开心。在调动团队积极性方面，李老师分享了权、钱、情，制度管人，流程管事，团队打天下。唐老师分享了组织要营造成事文化，目标下达要准确，目标接收要确认。

二是针对能力不足，不管是团队还是个人，都要加强学习，提升能力。打造学习型组织，个人要有终生学习心态，成长型思维。能力包括很多，比如学习力、沟通力、创新力、组织力等等。在执行过程中，要积极反馈，争取领导和团队支持。最终，提升自己成事的能力，用结果说话。

三是环境不支持。环境不以个人意志为转移，我们能做的，就是先接受，直面，适应，然后影响，不断扩大影响。而要影响环境，归根到底还是要提升自己的能力，提升自己的价值，进而提升自己的影响力。有一句话是:“有条件要上，没有条件，创造条件也要上。”乍一听，有点鸡汤，但是，当你能真正做到的时候，就变成了励志。

感谢训练营这一期的主题设置，也感谢各位导师和同学一起学习探讨，让我对执行力这个主题的思考更加全面和深入，祝愿我们新的一年，都能锻造铁血执行力，心想事成。