诸葛亮和刘备两个人你们说谁厉害？

诸葛亮和刘备两个人你们说谁厉害？

刘备啥也不会，刘备喜欢哭，动不动还摔孩子。但是，你别忘了，刘备有一招现在很多人都不会的大招叫“三顾茅庐”。他遇到一个真正好的人，他宁愿站在门口被人家给脸色，也要把他请来。

诸葛亮会什么呢？诸葛亮上知天文，下知地理、会木牛流马、八卦阵、空城记、骂死王朗、气死周瑜、舌战群儒、借东风、草船借箭。只要你能想到的，没有他不会的。

但是你知道诸葛亮唯一不会什么？诸葛亮的弱点是：谁都不会培养，而且压根没想培养人。

你会发现诸葛亮每次派士兵去打仗，他一般的办法是什么？给你三个锦囊。拿好，到了关键的时候打开，不到关键的时候别瞎看。大将拿着三个锦囊高高兴兴出发了。走到半道一看，哎呀，关键时候到了，赶紧打开一个看看写的啥。

在这种完全听丞相的节奏下，赢了算谁的？

👍赢了，将军们会说，哎呀，丞相真乃神机妙算也！一切荣誉归于丞相，一切成就感归于丞相。将军们并没有成就感，因为赢的是丞相。

👎输了，谁承担责任？将军承担责任吗？输了，将军们会回来说：“丞相，我按您的锦囊妙计用完还是输了，司马懿太狡猾”。这时候丞相一般会摇着扇子说：“唉，此乃天意”。

看出来了吗？重点就在这里。只要你听话，做错了谁也不怪。做错了没人承担责任，丞相也不承担责任。员工也不承担责任，就当天意，就当交学费了，所以在这种格局之下，你说谁敢冒险去承担责任。唯一有一个人说：“我想试试，我有我的想法，你让我试一下。我读过兵书，我自己来。”于是后来失了街亭，挥泪斩马谡。

所以诸葛亮不允许员工有任何自我主张，叫“诸葛一生唯谨慎”，也不允许员工有任何的错误。导致没有员工敢于承担任何的责任，到最后的结果就是“关张赵马黄”五虎上将都有儿子，但是没有培养出一个五虎上将。衡量一个项目管理者能力的高低，主要是看你能够培养出多少能干的人才。所以你看刘备手下什么人，叫“关张赵马黄”五虎上将，卧龙凤雏两位先生。号称得一就可以得天下，搞了俩，后来嫌多还弄死一个。而诸葛亮到最后，手下什么人都没有，叫“蜀中无大将，廖化做先锋”。事实上，就是诸葛亮的培养方法是完全不给员工成长的空间和机会，他不敢放手，不敢犯错。你知道，管理者要过得一个非常重要的关口，就是你要眼睁睁的看着员工犯错。然后能够忍住不说，这是非常难。

不希望公司有任何一点的损失，就会忍不住说，“哎，这个地方调整一下，那个地方调整一下”。只要你说的多，其它人慢慢的就会说，“那好，咱们问一下，PM”。

理解这个逻辑了吗？就是当你让成员感觉到这件事情责任不在他那里的时候，做好做坏，大家就都没责任了。当管理者永远是冲在第一线，总希望自己的意志得到百分之百的贯彻的时候，会发现没有人能干活。就是“反正你都得出来告诉我，还是得改，还得不对，那干脆，你先说好，我按你的你的做”。

这是管理者角色最根本的地方，所以管理者角色看起来非常简单的一句话。重要，我们要拿出大量的时间来培养他人的成长，辅导他，跟他谈话，跟他总结这一次的成败得失。然后让他知道这是他的责任，这是我们要做的事。