40几岁的人，睡在办公室，大家都还比较融洽，唯独出个孙健娜，说情商低也好，说工资低也好，反正是让他如鲠在喉，明天接着写# 今天又开会到9点，项目经理并不是老板，其核心目标仍然是完成工作，拿工资，会对所属员工有分类对待，时间久了以后会对他不偏好的员工有所梳离，相应的工作安排就会产生阻力，其根本就是没有丛内心尊重每一个人，尤其是低层技术员工
王天健与孙健娜的路快要走到头了，一个搞不清楚自己能干生么，一个安排错误的工作内容，并且夹杂个人色彩，管理小团队一定是知人,尊重人，约束人，照顾到各方利益，能敏感到每个人的诉求。人少，讲究高效合理，减少摩擦，利益分配合理。一定不能有情绪，只有理智加权衡。
话说李老板是如何把7x24工作模式加到王天健头上的，值得学习！中年危机，还是项目利益驱使。关于一个中年男人的危机与需求，
0908是个周六，终于把一个画板子女同事也搞过来了，孙健娜去了焊接场。中午吃饭回来，这三个人坐在一起聊天，颇有桃园结义的架势，任何一个走过的人都会觉得不对劲，太明显的小团体！在公司里绝对是个忌讳，估计先养着，肥了，随时会宰，想要把原理图板子都转成cadence，老板最多容忍一时
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