一、薪酬有限，如何提升员工满意度？
薪酬与满意度的关系
1、根据公司实际情况设置结构层级。部门结构的合理和精简能极大的减少工作的难度，提高办事效率；
2、设置有挑战性的岗位目标。岗位的要求要略高于员工的个人能力。员工通过努力达成工作目标，可以从中获得一种满足感和成就感；
3、建立职业生涯规划。提供发展晋升的渠道。在薪酬没有很高竞争力的条件下，将企业的发展与员工的发展联系到一起，实行共同进步。
4、培养员工主人翁精神。关注各层次人员的关注点，现在的员工他们在乎金钱，但更在乎精神层面的被认可和被尊重。多多给予员工肯定和表扬、鼓励，关注细节帮助他们成长，并经常参与企业的日常管理，通过各种活动增强员工的主人翁精神；
5、建立丰富多样的企业文化。企业中经常举办一些员工活动，一是为了丰富员工文化生活，二是可以增加员工团结协作，还有其他的隐性福利，再不会额外增加费用的情况下。
6、 创造良好的工作环境。创造和谐的同事关系。工作环境的舒适度是现在员工普遍关心的内容之一，包括工作是否存在安全隐患，工作时间安排、工作条件要求以及和谐的员工关系；
7、建立多样化的薪资结构。比如实行阶梯薪酬制度。
二、如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
1、建立分阶段的薪酬调整计划，逐渐弥合与市场薪酬间的差距。通过薪酬调查，既要考虑外部竞争力，也要兼顾内部公平。
2、结合薪酬调查和岗位评价，建立完善的薪酬体系，增加工资的弹性。
3、完善公司的薪酬保密制度。
4、实行阶梯式工龄工资。
5、多种福利和隐性优势结合。
三、给员工加薪前要考虑什么？
1、公司的薪酬体系是否完善，而且明确、详细。
2、员工能力是否得到了有效发挥，是否有更高的潜力可挖。
3、员工的可替代性有多少？
4、加薪幅度能否达到员工满意，达到调动积极性的目的。
5、是否会引起其他员工不满等其他负面影响。
加薪面谈时应该如何沟通呢？
1、多问、少说、多听。
2、以激励员工、明确目标、提高工作要求为主，而非对以往工作的总结表彰。
3、平衡落差，授予希望。
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