世界上很多东西无所谓优点，和缺点只有特点。朱雪龙
比如说急性子，很多人认为是缺点，在很多场合确实是缺点，但是有时候急性子的人能把事情办成就成了优点，因此急性子既不是缺点，也不是优点，只是特点而已
小克利之所以办公室失败，是因为他身上的一堆毛病，但是恰恰是他的那一堆毛病才逼走了八叛徒，才有了硅谷的辉煌，因此他八叛徒带到硅谷，培养了他们有功，又把他们赶走还是有功
诺伊的管理是典型的硅谷式管理，非常宽容，就有很多人加入到仙童公司，如果说，这样他的管理方法就得好的，那就为时太早了。当他这样管理英特尔时，却遇到了麻烦，因为这样英特尔公司差点关门了，当时诺伊斯已经无计可施了，甚至准备将英特尔卖给老对手国家半导体，因为价格没有谈拢，才保持了独立性。这件事让老搭档摩尔不愉快，摩尔说，要不这样让我来管一管公司。其实摩尔也没有更好的办法，但是他有一个小弟很厉害，那就是格罗夫。
格罗夫一改那种温情脉脉的管理方式，他强调只有偏执狂才能成功，在这种高压环境下，英特尔不仅生存下来了，而且显示出超强的竞争力。格罗弗的管理之道值得专门再讲一次，因为他管理层实在非常牛，但是他的成功又恰恰为英特尔后来在智能手机时代的失败，埋下了伏笔。在强调效率的同时，就扼杀了技术的多样性，在英特尔，说自己的，复杂系统不好，对方的精简指令号就属于政治不正确，根本生产不下去，因此华为不到十年就生产出了高性能的手机芯片，而英特尔却办不到。
对事情不能简单的划分优点和缺点，对人也是如此，朱老师有两个博士生，都非常优秀，我们一般媒体上宣传的学霸，给他们俩提鞋都不够，这两个人有一位是男生，是我有生以来见过的最哈他，最乖张的人之一，而且以此为荣，系里所有主管学生工作的老师都拿他没办法，用他的话讲，恨不得找个理由把他赶走，不过这位学弟是我见过的有灵气的人之一。
他这些坏毛病在朱教授看来只是特点，因为这让他同时，能心无旁骛的做研究，而且成果不断，因此一直照顾她，最后系里意见实在太大，朱教授只好自己掏钱给他买生活用品，把系里的各种检查对付过去，另一个学生是一位女生，是我见过的最有条理的女生之一，那也是那个年级的第一名，这个女生的笔迹工整程度，堪比过去的奏章，因此大家逃课就借她的笔记复印，后来朱教授写书也要借她的笔记，因为她的笔记写的比朱教授的讲稿还清楚，不过这样有条理的优点，有时也是缺点，就是灵性不足。这两个学生都是一等一的好学生，朱教授把他们的特点都用得非常好。
我在后来的科研工作中，越来越体会到，没有优点和缺点，只有特点这个观点，除了这一点，在做事时，我会采取这样一些做法
一，凡事就事论事，不一个人的好恶判断人和事二，宽容别人的毛病，利用好别人的特点。三，不能简单迷信过去成功的经验，凡事要看场景，要适应不同的环境，快速反应，而不是坚持自己实现的预测
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