知日行20230626

企业需要新型经理，是通过下属对他们的信任，而非公司赋予的权威来管理团队的。在Google这样的IT企业，大量的管理者都是技术专家，他们是通过自己对行业更深入的认识，让下属跟着他们走。

企业管理者的任务，是协调好资源和各方面的关系，保证企业的业务以最快的速度、最好的结果发展，而不是炫耀自己的权力。为了做到服务型管理，好的管理者必须成为好的倾听者，能全神贯注地倾听别人的意见，然后能够找出真正的问题所在，并且给出建议。

每个管理者都需要学习并接受专业的培训，当一个管理者愿意放下架子学习，经过一段时间的锻炼，在管理能力上就会有质的飞跃。管理者除了要不断提高自身水平外，还要讲究管理的效率，毕竟企业的管理者比例不应该很高。尤其是向上汇报的时候，不要搞一堆花里胡哨的东西，要有实质内容，要关注细节。